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2025医生年终个人工作总结

2025年，在医院及科室领导的正确指导下，在同事们的大力支持与帮助下，我始终坚持以病人为中心的服务理念，恪尽职守、廉洁行医，圆满完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结如下：

在临床工作中，全年累计接诊门诊患者15000余人次，较去年增长12%，其中专家门诊接诊疑难病例2300余例。参与病房管理患者860例，主刀及参与手术320台次，其中Ⅲ、Ⅳ类手术占比达65%，成功救治急危重症患者98例，抢救成功率较去年提升3个百分点。特别在今年3月，成功为一名82岁高龄合并严重基础疾病的急性心肌梗死患者实施了急诊PCI术，术后通过精细化管理，患者康复出院，该病例获评医院季度“优质医疗案例”。在科室开展的新技术项目中，作为核心成员参与了“经导管主动脉瓣置换术（TAVR）”的临床应用，全年完成该类手术18例，手术成功率100%，术后并发症发生率低于全国平均水平。

医疗质量与安全管理方面，严格执行医疗核心制度，全年参与三级查房120次，主持疑难病例讨论36次，开展多学科协作（MDT）诊疗28例。针对科室医疗质量薄弱环节，牵头制定《围手术期抗菌药物合理使用实施细则》，使I类切口手术抗菌药物预防使用率从45%降至22%，达到国家卫健委要求标准。建立个人医疗差错事故登记本，全年无重大医疗差错及医疗事故发生，患者满意度调查综合评分98.6分，较去年提高1.2分。积极参与医院医疗质量持续改进项目，提出的“优化急诊胸痛患者绕行急诊流程”建议被医院采纳，使门-球时间（D-to-B）中位数缩短至62分钟，达到国际认证标准。

在业务学习与学术提升方面，全年参加国家级学术会议6次，省级专题培训班4期，完成继续教育学分50分。系统学习了《2025版急性ST段抬高型心肌梗死诊断和治疗指南》等最新诊疗规范，在科室内开展专题讲座3次。作为第一作者在《中华心血管病杂志》发表论著1篇，参与编写《心血管疾病介入治疗并发症防治手册》（人民卫生出版社）。主持申报的“基于人工智能的冠心病风险预测模型研究”获市级科技计划项目立项，目前已完成数据收集阶段。带教进修医师6名、规培医师12名，指导下级医师开展临床科研项目2项，其中1项获医院青年医师创新基金资助。

在医患沟通与人文关怀方面，坚持落实“首问负责制”，对每位住院患者实行入院时病情告知、治疗中方案沟通、出院前康复指导的“三沟通”制度。针对老年患者听力下降、记忆力减退的特点，设计制作图文并茂的《老年心血管疾病健康管理手册》，包含用药指导、饮食建议、康复训练等内容，累计发放300余册。全年收到患者感谢信28封、锦旗6面，在医院“最美医者”评选中获提名奖。参与科室“心健康”志愿服务队，利用休息时间进社区开展义诊活动8次，服务群众500余人次，开展健康讲座12场，制作科普短视频15条，在医院官方平台点击量超10万次。

在科室管理协作方面，作为科室医疗质控小组副组长，每月开展运行病历抽查，重点督查病历书写规范性、三级查房记录完整性、合理用药情况等，全年共抽查病历480份，合格率从年初的89%提升至97%。协助科主任制定《科室绩效考核实施细则》，将医疗质量、科研教学、患者满意度等指标量化纳入考核体系，有效调动了科室人员积极性。在医院等级复审工作中，负责整理科室迎检资料12类、300余册，协助完成现场检查准备工作，科室在复审中获得专家好评。

存在的不足主要表现在：一是科研创新能力有待提升，原创性研究成果较少；二是外语专业文献阅读能力需加强，对国际前沿技术的追踪不够及时；三是在复杂医患矛盾处理方面经验不足，沟通技巧需要进一步提高。针对这些问题，计划在2026年重点加强以下工作：1.系统学习统计学软件操作，提升临床数据挖掘能力；2.参加专业英语强化培训班，每月精读2篇《新英格兰医学杂志》等顶级期刊文献；3.报名参加“医患沟通高级研修班”，学习心理学知识和沟通技巧。

下一年度工作计划：1.重点开展“可降解心脏支架临床应用疗效观察”研究，计划纳入病例100例；2.申报省级继续教育项目“心血管疾病介入治疗新进展学习班”；3.牵头组建科室青年医师科研小组，培养临床科研思维；4.参与医院智慧医疗建设，协助开发“心血管疾病远程会诊平台”；5.加强科室亚专业建设，重点发展结构性心脏病介入方向。

在今后工作中，我将继续秉承“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，以更高标准要求自己，不断提升专业素养和服务水平，为推动医院高质量发展、保障人民群众健康贡献力量。