- 1
- 0
- 约2.69千字
- 约 4页
- 2026-02-05 发布于江苏
- 举报
一、适用场景说明
二、标准化操作流程
(一)流程发起与提交
明确需求:申请人根据实际运营需求,确定流程类型(如“办公用品申领”“跨部门协作支持”等),梳理所需材料(如申请事由、预算明细、协作内容等)。
填写申请表:通过企业内部系统或指定渠道,选择对应流程模板,准确填写《企业运营流程申请表》(详见第三部分表格示例),保证信息完整、附件齐全(如需求说明、相关审批单等)。
提交发起:确认信息无误后,提交至指定审批节点(如部门负责人、运营管理部门),系统自动流程编号并同步至相关责任人。
(二)多节点审批处理
初审环节:流程提交后,首先由直属部门负责人或指定初审人进行审批。初审人需核对申请内容是否符合部门工作计划、资源是否合理,1个工作日内完成审批并反馈意见(通过/驳回,驳回需注明原因)。
复核/会签环节:根据流程复杂度,需进入复核或跨部门会签时,由运营管理部门或协作部门负责人审批。复核人重点审核流程合规性、资源匹配度;会签部门需确认协作事项的可执行性,2个工作日内完成反馈。
终审环节:涉及重要资源调配或高价值事项的,需提交至企业分管领导终审,终审人结合企业战略目标及运营成本,1-3个工作日内给出最终审批结果。
(三)任务执行与跟踪
任务分解:审批通过后,由运营管理部门或流程发起人根据审批结果,将需求拆解为具体任务,明确任务名称、负责人、完成时限及交付标准,录入《任务执行跟踪表》。
执行反馈:任务负责人需按计划推进工作,每日通过系统更新任务进度(如“进行中”“已受阻”“已完成”),遇到问题及时反馈至流程发起人或运营管理部门,协调解决资源或流程障碍。
进度监控:运营管理部门每周对流程执行情况进行汇总,通过系统仪表盘展示各任务进度,对超期或异常任务(如连续3天未更新进度)发出预警,提醒责任人跟进。
(四)结果反馈与归档
结果提交:任务完成后,负责人需提交交付成果(如报告、实物、数据等)及《任务完成说明》,经运营管理部门验收确认后,在系统中更新任务状态为“已完成”。
满意度评价:需求方(如申请人、协作部门)对任务执行结果进行满意度评价(分“非常满意”“满意”“一般”“不满意”四档),评价结果作为流程优化及绩效考核参考。
文档归档:运营管理部门将流程申请表、审批记录、任务跟踪表、完成说明等资料整理归档,保存期限不少于3年,保证流程可追溯。
三、流程规范表格模板
表1:企业运营流程申请表
流程类型
□日常事务(办公用品/会议室等)□跨部门协作□费用审批□其他______
流程编号
自动
申请人
部门:____________职位:____________联系方式:____________
申请日期
____年__月__日
申请事由
(详细说明需求背景、目的及预期目标,不少于50字)________________________________________________________________
附件清单
□需求说明□预算明细□相关审批单□其他______(需注明附件名称及数量)
需求部门/协作方
需求部门:____________协作内容:____________(若为跨部门协作,需明确协作方及负责人)
申请人签字
________________
日期
____年__月__日
表2:流程审批记录表
流程编号
________________
流程名称
________________
审批节点
□初审□复核/会签□终审
审批人
部门:____________职位:____________
审批意见
□同意□驳回(请注明原因:______________________________________)
审批时间
____年__月日:__
备注
(如需补充说明,可填写异常情况或协调需求)________________________________________________________________
审批人签字
________________
日期
____年__月__日
表3:任务执行跟踪表
流程编号
________________
任务名称
________________
任务负责人
部门:____________职位:____________联系方式:____________
分配日期
____年__月__日
任务描述
(根据审批结果明确任务内容、交付标准及完成时限)________________________________________________________________
进度更新
□未开始□进行中(____%)□已完成□已受阻(若受阻,需说明原因及解决措施:______________________________________)
完成时间
原创力文档

文档评论(0)