精细化管理在建筑工程施工中的运用论文.pdfVIP

第４３卷第３６期山西建筑Ｖｏｌ．４３Ｎｏ．３６

２０１７年１２月Ｄｅｃ．２０１７·２４７·

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１７）３６０２４７０２

文章编号：

精细化管理在建筑工程施工中的运用

郭慧芝

（山西潞安工程有限公司，山西长治０４６２０１）

摘要：阐述了精细化管理的主要内容，分析了精细化管理存在的诸多问题，提出了提升全员精细化管理意识和工作效率，探索多

样化的管理方式等措施，从而提高项目精细化管理水平。

关键词：精细化管理，管理意识，工作效率

中图分类号：ＴＵ７２１．１文献标识码：Ａ

０引言际施工情况的详细掌握，这就很有可能在实际的施工建设期间，

使得精细化管理方式得不到有效的发挥。３）部分施工建设人员

随着我国社会经济的上升式发展，推动了建筑行业的施工建

设。分析现阶段我国建筑施工行业的发展情况，现代建筑管理依缺乏专业的施工操作技能，并且对施工建设的相关知识了解甚

少，容易导致不规范的操作行为，这将严重影响施工建设的质量

然存在着诸多问题，使企业耗费了大量的人力、物力、成本。此

安全。以上管理弊端，充分说明了建筑施工缺乏完善的施工管理

外，建筑行业的市场竞争日益激烈，这就为现代化建筑施工管理

提出了较多的挑战，体现出精细化管理在建筑工程施工中的重要机制。

地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资２．２缺乏信息化的管理手段

成本，在实际的施工建设当中合理运用精细化管理的有效措施，随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑

这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产

１精细化管理的主要内容业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建

筑施工过程中建设操作进行发散思维。然而，存在大多数建筑企

精细化管理是一种比较先进的管理理念，并广泛应用在实际

业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息

的施工建设当中，以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生

化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息

产成本为主要目的的管理方法，它是提升企业整体素质和促进企

化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，

业健康发展的有效途径，促进了建筑行业的可持续性发展。在施

这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没

工技术管理的基础上，也可以理解为：针对施工管理体系和岗位，

有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并

细化每一项具体工作，使施工管理制度的各个环节落实执行。专

使施工安全质量得不到保障。

注做好每一件事，让每一个细节都有人负责，渗透到施工过程的

２．３较低的工程管理效率

每个环节。