代理业务优化方案：构建多层次代理体系与高效组织架构.pdfVIP

一、商业模型

•依托搭伙平台，吸引外部

搭伙用户用户为搭伙用户，并

鼓励其发展下线；

•通过培训、考试等要

个人线上人求，签约线上人；

•经过逐层筛选与业绩考核，

发展为专职线下人；

线下人•线下人发展到一定规

代

模后，可组建

理

业

务经纪公司优势短期快速上量

成人团队及运营机制

学习线上运营

有针对性的线上活动组织

机构公司

劣势建设自主团队

对产品、费用要求较高

网移平台公司无法直接掌控销售团队

实现长期利润

2

二、组织架构及职能二、组织架构及职能

架构职能

集业务工作组战略制定、经营规划、督导

1.研究市场同业分析客户行为，制定业务发展规划及年度战略

团2.规划搭伙产品种类及业务节奏，监督指导主体线上业务发展

线下业务小组3.监督指导线下个人、兼业及平台业务发展

主总公司业务部组织、管理机制、系统

体1.：研发产品、制定政策、策划，组织省分落地执行

公2.管理：制定切合实际的团队培育、业务发展及管理机制

司3.系统：聚合分析平台，支撑综合客户金融场景

省省分机构业务部活动策划、实施管理、品质

级1.