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传媒项目制作人活动策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划质量

策划方案创新性

35%

方案独特性得分≥8分（满分10分）

由评审团对方案创意、独特性进行评分，按评分结果确定目标达成度。

活动目标达成率

活动核心目标完成率≥90%

根据活动数据统计，核心目标（如参与人数、曝光量等）完成比例越高，得分越高。

预算控制精度

实际支出与预算偏差≤5%

按实际支出与预算计划的偏差比例计算得分，偏差越小得分越高。

风险预估完整性

风险预案覆盖率≥80%

检查策划方案中风险点的覆盖情况，按覆盖比例评分。

团队协作配合度

跨部门协作满意度评分≥4.0（满分5分）

通过问卷调查收集相关部门对项目策划阶段协作的反馈，计算平均得分。

活动执行效果

活动参与人数

30%

目标参与人数≥预期人数的95%

实际参与人数与预期人数的比例越高，得分越高。

媒体曝光量

总曝光量≥计划曝光量的100%

汇总所有媒体报道量，按实际曝光量与目标的比例评分。

用户互动率

活动平均互动率≥15%

计算活动期间所有互动数据（如点赞、评论、转发）占参与人数的比例。

活动后续影响力

活动后30天相关搜索指数≥100

监测活动相关关键词的搜索引擎指数，数值越高得分越高。

客户满意度

客户满意度评分≥4.5（满分5分）

通过问卷调查或访谈收集客户反馈，计算平均得分。

资源整合能力

供应商合作稳定性

20%

年度内供应商违约次数≤1次

统计年度内因供应商问题导致项目中断的次数，次数越少得分越高。

内部资源利用率

团队资源使用效率≥85%

评估团队资源（人力、设备等）的调配和使用效率。

外部资源拓展能力

成功拓展≥3个新的合作伙伴

按年度内新增合作伙伴的数量评分。

成本优化贡献

提出并实施成本优化方案节约成本≥5%

评估提出的成本控制措施的实际效果，按节约比例评分。

跨部门资源协调效率

资源协调满意度评分≥4.2（满分5分）

通过内部调研评估与其他部门协调资源时的效率及配合度。

团队管理与成长

团队目标达成率

15%

团队整体目标完成率≥95%

统计团队负责的各子项目目标达成情况，按比例评分。

下属培训参与度

下属参与专业培训≥80%

统计团队下属参与培训的次数和比例。

知识分享贡献

年度内输出≥2份可复用的项目模板或方法论

按年度内团队知识沉淀的数量和质量评分。

团队冲突解决能力

年度内重大团队冲突次数≤1次

统计年度内因管理问题导致的严重团队矛盾次数。

下属绩效提升

直接下属年度绩效平均分≥4.0（满分5分）

汇总直接下属的绩效评估结果，计算平均得分。

本考核表用于评估传媒项目制作人活动策划岗位的年度绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现策划阶段的核心重要性，其中项目策划质量占比最高。各指标目标值需与岗位年度目标对齐，确保考核的导向性与公平性。评分时需保留原始数据以便追溯，最终得分按加权平均计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见