生产运作管理 第13章 项目计划管理.pptxVIP

第13章项目计划管理

13.1项目管理概述

13.2网络计划技术

13.3网络时间参数的计算

13.4网络计划优化

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本章重点

①

1.项目特性及管理目标

2.箭线网络图绘制

3.事件时间参数与作业时间参数

4.网络计划优化

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13.1项目管理概述

中

13.1.1项目

13.1.2项目管理目标

13.1.3项目管理内容

13.1.4项目成功关键因素

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13.1.1项目

##

(一)项目(Project)定义：具有

特定内容和目标，在规定时间、预算和质量标准条件下，由专门组织起来

的人员共同完成的一次性工作或任务。

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13.1.1项目(续)

——我国成功实施的载人航天工程、“嫦

娥”绕月工程、北京电子对撞机工程、大庆乙烯工程、美国阿波罗登月计划等都是项目的例子。

长江三峡工程、杭州湾大桥、甬温铁

路，乃至学府1号楼盘、某一科研课题和新产品开发等都属于具体的项目。

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13.1.1项目(续)

(二)项目特性

1.内容的一次性：项目的特定任务一旦完成，或情

况变化不再继续，如美国星球大战计划(83年-

91年)等，项目也就结束了。

2.目标和约束的明确性：项目都有明确反映其功能

要求的成果性自标，以及项目时间——工期、项

目成本——预算、项目质量等级等的约束性要求。

3.管理对象的整体性：一个项目就是一个系统工程。项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以项目整体优化作为标准。

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13.1.2项目管理目标

(三)项目管理目标

1.质量：“百年大计，质量第一”,质量是项

目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。

2.费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、

建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1:3:6。

3.进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管

理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。

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13.1.3项目管理的内容

(四)项目管理内容——三个阶段

1.立项阶段：项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证和报批。

2.建设阶段：项目管理的重要阶段，包括项目规

划、进度计划、工程实施和控制管理等。

3.运行阶段：不仅要求能维持正常的运行和使用，而且需要改造和更新。

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13.1.4项目成功的关键因素

(一)正确地选择项目；

(二)选择合适的项目负责人；

(三)选择项目承担单位；

(四)对项目进行规划；

(五)有效的组织管理；

(六)确定完工期限。

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