生产运作管理 第13章 项目计划管理.pptxVIP

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第13章项目计划管理

13.1项目管理概述

13.2网络计划技术

13.3网络时间参数的计算

13.4网络计划优化

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本章重点

1.项目特性及管理目标

2.箭线网络图绘制

3.事件时间参数与作业时间参数

4.网络计划优化

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13.1项目管理概述

13.1.1项目

13.1.2项目管理目标

13.1.3项目管理内容

13.1.4项目成功关键因素

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13.1.1项目

##

(一)项目(Project)定义:具有

特定内容和目标,在规定时间、预算和质量标准条件下,由专门组织起来

的人员共同完成的一次性工作或任务。

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13.1.1项目(续)

——我国成功实施的载人航天工程、“嫦

娥”绕月工程、北京电子对撞机工程、大庆乙烯工程、美国阿波罗登月计划等都是项目的例子。

长江三峡工程、杭州湾大桥、甬温铁

路,乃至学府1号楼盘、某一科研课题和新产品开发等都属于具体的项目。

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13.1.1项目(续)

(二)项目特性

1.内容的一次性:项目的特定任务一旦完成,或情

况变化不再继续,如美国星球大战计划(83年-

91年)等,项目也就结束了。

2.目标和约束的明确性:项目都有明确反映其功能

要求的成果性自标,以及项目时间——工期、项

目成本——预算、项目质量等级等的约束性要求。

3.管理对象的整体性:一个项目就是一个系统工程。项目的计划、组织、控制及评价等管理职能均以项目整体优化作为标准。

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13.1.2项目管理目标

(三)项目管理目标

1.质量:“百年大计,质量第一”,质量是项

目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。

2.费用:控制项目的寿命周期费用,包括研制费、

建设费和运行(使用)费三大部分,这三部分的费用的比例大致为1:3:6。

3.进度:项目的完工期限一旦确定下来,项目管

理者的任务就是以此为目标,通过控制各项活动的进度,确保整个工程按期完成。

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13.1.3项目管理的内容

(四)项目管理内容——三个阶段

1.立项阶段:项目管理的初始阶段,它关系到项目要不要上的问题,要进行总体方案论证和报批。

2.建设阶段:项目管理的重要阶段,包括项目规

划、进度计划、工程实施和控制管理等。

3.运行阶段:不仅要求能维持正常的运行和使用,而且需要改造和更新。

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13.1.4项目成功的关键因素

(一)正确地选择项目;

(二)选择合适的项目负责人;

(三)选择项目承担单位;

(四)对项目进行规划;

(五)有效的组织管理;

(六)确定完工期限。

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