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电子行业研发工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新能力

新产品/功能开发数量

35%

2个

按实际完成并上线的新产品/功能数量计分，每个计20分，不足1个按比例折算。

技术专利申请量

1项

按专利申请成功数量计分，每项计30分，未成功不计分。

技术突破贡献度

1次

按对公司技术架构或产品性能带来的重大突破贡献计分，每次计50分，按影响程度分级。

创新方案采纳率

80%

按创新方案被采纳并实施的比例计分，每提高10%计5分。

团队创新引导

1次

按组织或参与创新讨论、分享会次数计分，每次计15分。

项目执行效率

项目按时交付率

30%

90%

按项目实际完成时间与计划时间的偏差率计分，每提高5%计5分。

项目成本控制

预算的95%

按项目实际成本与预算的比值计分，每提高5%计5分，低于预算目标按比例折算。

研发周期缩短

10%

按项目实际研发周期与历史平均周期的缩短比例计分，每缩短2%计5分。

测试用例覆盖率

100%

按实际执行的测试用例与需求用例的覆盖率计分，每降低1%扣2分，直至最低0分。

需求变更响应速度

2天内

按收到需求变更后的响应时间计分，每提前1天计5分，超过3天不计分。

技术质量与稳定性

产品缺陷率

20%

低于1%

按产品上线后的缺陷数量与总使用量比值计分，每降低0.1%计5分。

系统稳定性评分

95分

按系统运行稳定性评分（如可用性、故障恢复能力等综合评分）计分，每提高1分计2分。

代码质量评分

90分

按代码规范、可维护性、可读性等静态分析工具评分计分，每提高1分计2分。

文档完整度

100%

按设计文档、测试文档、用户手册等文档的完整性和准确性计分，每降低1%扣2分，直至最低0分。

故障解决效率

4小时内

按紧急故障响应和解决的平均时间计分，每提前0.5小时计5分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

4.5分（满分5分）

按合作部门对工程师协作能力的评分计分，每提高0.1分计2分。

技术分享参与度

至少2次

按参与或主导技术分享、培训的次数计分，每次计10分。

问题反馈及时性

24小时内

按收到问题后反馈的及时性计分，每提前1小时计2分，超过12小时不计分。

团队知识传递

至少1次

按对新成员或团队成员进行知识讲解、指导的次数计分，每次计10分。

会议参与有效性

80%

按会议发言质量、建议采纳率等综合评估计分，每提高5%计2分。

本考核表用于评估电子行业研发工程师的绩效表现，请根据工程师在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。评分结果将作为绩效改进、晋升、奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见