（12页PPT）计财部职位说明书.pptxVIP

职位说明书基本信息职位名称：计财部经理职位编号：SSHY-JCB-1编制日期：2002年10月30日所属部门：计财部常务副总工作关系1.分管财务副总经理外部工作关系1.财政税务部门2.中介机构（会计师事务所等）计财部经理（分管财务副总兼）2.总公司各职能部门工作关系3.金融机构3.各下属单位计财部所属员工职位目的做好公司的计划财务管理、搞好融资资金管理，加强综合协调，成为公司领导的得力助手。负责程度描述一、财务管理类：全权、负责承办、报审负责工作标准1、会计人员岗位责任建立要完善；会计岗位、职责和标准设置要明确；部门职能要完善；能够保证整个财务工作规范的有序进行。财务体系与企业总体战略规划协调一致。1、财务体系建立与管理。2、财务制度建设与管理。3、财务计划管理。4、财务运行管理。5、财务会计报表数据审核、统计、合并与汇总。2、制度制订丰富规范、切实可行，实现企业管理制度化、程序化、规范化。3、及时完成全公司下年度各项经济指标的制订，编制财务收支计划方案应切合实际、能充分调动积极性。主要职责6、财务情况综合分析、建议与报告。4、检查要经常组织进行，检查后要按时进行反馈通报。5、数据应准确无误，信息要全面。6、分析真实有效；提出建议和措施，能够被领导采纳，提供决策支持。二、执行财务会计政策：1、贯彻、执行国家和地方的财税、会计政策，遵守法律和法规。2、监督各单位执行税务制度。3、接受主管部门、财政、审计等有关单位的财务税务检查和资产核查。1、财税、会计政策、法律、法规等信息资料取得要及时、全面；组织实施和贯彻落实要及时。负责2、在审核审查公司财务事项时，有关问题要及时指出，并责令更正，保证财务收支合法、合规。3、沟通要积极主观，掌握有关精神。

三、资金管理：1、负责对全公司资金进行统一调度，集中管理；1、保证公司重要项目的资金需要；及时划转结算各企业之间的往来款项；挖掘资金潜力，合理安排过夜资金，提高资金的使用效率。2、搞好公司本级的融资工作。3、辅助下属单位做好融资公关工作。负责2、加强同银行联系，提高企业信用度，完成公司本级的融资任务。3、对下属单位要提供令人满意的服务；及时调拨资金解决临时困难。四、企业经济责任制考核：1、拟订经济责任制方案；2、实施指标考核，兑现奖惩。1、在1月底前完成上年度各下属单位的经济责任考核，计算经济责任奖赔，报公司领导审查决定。负责负责2、在当年度末前完成对下年度经济责任制的制订和完善方案，报经公司领导和总办会议研究通过。五、会计核算管理：根据公司实际情况统一制订会计核算制度，并监督执行。制订、补充完善公司财务管理、会计核算、会计工作基础等相关制度，制度制订要切合实际、可操作。六、负责总部机构财务运作：1、总部机构会计核算、审核；2、总部机构管理费用预算制定、出台费用控制办法、加强监控。1、按财务制度规定正确搞好公司本级的会计核算，保证会计信息资料真实可靠；分析财务状况，定期或不定期地报送公司领导或外部有关单位。负责负责2、能切实有效控制好总部的管理费用。七、负责财务预（决）算方案的拟订，向公司董事会作财务报告。1、财务预决算及利润分配方案提供要全面、及时。八、会计人员管理：1、根据会计人员的会计事务处理能力和会计职业道德表现，以及各会计岗位的职责、标准，及时惩处会计人员工作中的失误。1、加强会计人员队伍建设，提高会计人员素质。定期地组织会计人员学习国家财税、会计政策法律法规、财务会计制度和公司财务管理制度；支持会计人员参加各种财务会计专业知识培训学习、职称考评；加强会计人员职业道德教育；及时做好年度会计证的换证和年检工作。2、严格加强对财务人员管理，对违规行为处罚力度要大，能类行为。3、引进财务人才，加快培养。负责2、负责对会计人员的业绩评定和工作失职惩处。3、参与会计人员的录用、调配和任免考察。

九、财务基础管理：按公司文书档案制度规定，做好部门文书档案的接收、登记、造册、保管工作，在工作规程（或办公室）规定的时间内及时传送并督促有关人员阅示。1、负责公司财务档案的管理；2、指导、督促下属单位做好财务档案管理工作。负责负责按公司财务档案制度的规定，分别做好本部门财务档案的收集、整理、立卷、归档和移交等工作；对下属单位的财务档案工作进行指导、检查；接到公司领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，制订工作方案，布置工作任务，在要求完成的时间内保质保量完成任务。其它工作公司领导布置的其它临时性工作。工作权限：●各类计财部文件、资料签发前的审核；●各类公司文件、资料签发前的审核；●对本部门员工的考核；●对违纪、违章处理的建议权；费用权限：●各类财务支出的审核权；人事权