（14页PPT）工程监理工作交底.pptxVIP

监理交底;是监理的错；②进度控制是一个敏感的话题，一个三无（无队伍\无能力\无实力）的队

伍怎么能够把进度抓上去哪？个别业主没要进度，监理干着急没办法，希望业主

不要埋怨监理，大家应齐心协力寻求解决问题的办法；③业主、监理是一家，要信任他

们，体现在技术方面、管理方面、法律责任、职业资格。;;称职的人员应调换其工作；;（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并

做好检查记录；;需公司盖章认可），监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署

审批意见；总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。施工过程中，新增加的特

种作业人员须报监理备案。;;;盒），一律不得浇筑砼，商品砼必须进行坍落度试验，否则，一律不得浇筑砼；每次浇筑

商品砼之前，必须先把商品砼的有关资料报监理，否则不得浇筑砼。必要时，将组织对

商品砼厂家进行考察。;;（2）必须编制拆装专项方案，制定安全施工措施，并有专业技术人员现场监督；

（3）安装完毕后，安装单位应自检，合格后出具合格证明，并向施工单位进行有签

字和书面记录的安全使用说明，办理验收手续并签字；;重大问题应及时报告质量监督部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理意见，最后由施工

单位根据处理方案进行处理。;总监或总监代表签字；月进度款由总监签字。;要求总包方在监理例会召开的前一天，将本期（上—本）计划完成情况（含

形象进度与工作量），相对于总控计划与月度计划的偏差天数，偏差原因分析，下期进度

计划以及须采取措施书面报达监理。