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旗委办主任选人用人不正之风集中整治研讨发言材料

选人用人是政治生态的“风向标”，事关事业兴衰和民心向背。今天，我结合个人在旗委办公室的工作实践与思考，就如何深化选人用人不正之风集中整治，谈几点不成熟的看法。

一、构筑思想根基，凝聚激浊扬清的政治共识

一是深化思想认识，筑牢政治忠诚。开展集中整治，首要任务是解决思想“总开关”问题。必须清醒认识到，选人用人上的不正之风是政治生态最致命的“污染源”。作为党员干部，特别是领导干部，要站在捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，深刻领会用人导向的极端重要性。要将整治工作与深入学习贯彻党的创新理论结合起来，与我旗“十五五”规划开局起步的中心任务结合起来，确保选拔出来的干部首先在政治上过得硬、信得过、靠得住。

二是树立正确导向，严明用人纪律。整治不正之风，核心在于树立什么样的导向、执行什么样的纪律。要旗帜鲜明地树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，坚决破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，克服“四唯”倾向。要把《党政领导干部选拔任用工作条例》等法规作为不可逾越的“红线”，始终把纪律和规矩挺在前面，对任人唯亲、说情打招呼、跑官要官、买官卖官等行为发现一起、查处一起，绝不姑息。

三是强化警示教育，常敲律已警钟。“以案为鉴，可以知兴替”。必须用好反面典型这个“活教材”，定期通报剖析区内外、盟内外发生的选人用人违纪违法典型案例，如近期XX市通报的违反换届纪律和选人用人规定案例，用身边事教育身边人。这不仅是追责问责，更是爱护和保护干部。要推动警示教育常态化制度化，引导各级干部知敬畏、存戒惧、守底线，从内心深处筑起抵制不正之风的“防火墙”。

二、靶向发力找症结，打好精准施治的攻坚战役

一是聚焦“关键少数”，破解监督难题。选人用人不正之风，问题表现在下面，根子往往在上面，尤其在“一把手”和分管领导等“关键少数”身上。监督同级特别是“一把手”是公认的难题。必须压实党委（党组）的主体责任，特别是主要负责同志的第一责任人职责。旗委办公室要协助旗委，通过完善议事规则和决策程序、严格执行民主集中制、强化任前事项报告和干部选拔任用工作全程纪实等制度，加强对权力运行的制约和监督，确保选人用人权在阳光下运行。

二是紧盯“关键环节”，堵塞制度漏洞。动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职，是干部选拔任用的五个关键环节，也是不正之风易发多发的“风险点”。必须坚持问题导向，对现有制度流程进行全面审视和梳理。比如，在考察环节，如何防止“失真失实”？在讨论决定环节，如何防止个人说了算？要进一步细化和规范操作规程，严格执行任前公示、干部选拔任用工作“一报告两评议”等制度，让程序成为防止不正之风的“铁闸”。

三是根除“圈子文化”，净化政治生态。“任人唯亲、排斥异己”等“圈子文化”是选人用人不正之风的突出表现，严重损害党的团结统一。必须下大力气整治搞小山头、小圈子、小团伙的行为，教育引导干部破除“门第”“出身”等封建观念。要坚持五湖四海，拓宽选人视野，不拘一格选人才，注重从基层一线、艰苦岗位和关键时刻考验中发现、培养和使用干部，让投机钻营者无机可乘，让踏实干事者脱颖而出。

三、结合工作出务实举措，构建风清气正的长效机制

一是强化协同联动，凝聚整治合力。整治选人用人不正之风是一项系统工程，单靠任何一个部门都难以完成。作为旗委办公室主任，我的一个重要职责就是发挥好承上启下、协调各方的作用。要积极协助旗委，建立健全由组织部门牵头，纪检监察、政法、审计、信访等部门共同参与的联席会议制度，实现信息互通、资源共享、工作联动。对发现的违规违纪线索，要建立快速移送、优先办理、限期反馈的协同查处机制，形成“组合拳”效应

二是坚持公道正派，优化选任流程。作为服务旗委决策的中枢机构，旗委办公室在干部选任的某些环节中也扮演着重要角色。我将始终坚持公道正派的原则，严格按照程序办事。在干部考察等环节，要配合组织部门，既听“口碑”，也看“实绩”，全方位、多角度、立体式地考察干部。同时，要推动完善差异化、精准化的考核评价体系，探索实施“治庸计划”，解决干部队伍中“庸懒散”问题，让评价干部的尺子更精准，选拔干部的标准更科学。

三是激励担当作为，树立鲜明旗帜。整治与激励是一体两面。整治不正之风的最终目的，是为担当者担当、为干事者撑腰，锻造一支可堪大用、能担重任的过硬干部队伍。要协助旗委，健全完善容错纠错机制，明确容错的界限和程序，为敢于担当、踏实做事的干部卸下包袱、撑腰鼓劲。同时，要加大对优秀年轻干部的培养选拔力度，把那些在乡村振兴、项目建设、社会治理等一线工作中经受住考验、表现突出的干部及时发现出来、合理使用起来，为全旗高质量发展注入强劲动力。