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一、指导思想与目标

本输煤运行服务项目以保障电厂（或相关用煤单位）燃料供应的安全、稳定、经济、高效为核心目标，严格遵循国家及行业相关法律法规与标准规范，秉持安全第一、预防为主、综合治理的方针，通过科学管理、精细操作、持续优化，确保输煤系统设备完好率、运行可靠性及煤质达标率，为机组（或生产系统）的稳定运行提供坚实的燃料保障。同时，致力于提升服务质量，降低运行成本，减少环境影响，实现项目整体效益的最大化。

二、组织架构与职责分工

为确保项目措施有效落地，成立输煤运行服务项目管理小组，明确各级人员职责：

1.项目经理：全面负责项目的统筹管理、资源调配、对外协调及安全第一责任。监督各项措施的执行情况，对项目整体目标的达成负责。

2.运行主管：具体负责输煤系统的日常运行组织、调度指挥、运行参数监控与调整、班组管理及运行人员的绩效考核。

3.检修主管：负责输煤系统设备的维护保养、故障检修、计划性检修工作的组织实施，确保设备处于良好运行状态。

4.安全专工：专职负责项目的安全管理工作，包括安全制度的制定与监督执行、安全培训、隐患排查与治理、事故调查与处理等。

5.运行班组：由班长及运行人员组成，负责各自当班期间的设备操作、巡检、参数记录、异常情况汇报与初步处置，严格执行两票三制。

6.检修班组：由检修班长及检修人员组成，负责设备的日常维护、定期检修、故障抢修及备品备件管理。

三、主要运行管理措施

（一）安全生产管理

安全生产是输煤运行的生命线，必须常抓不懈。

1.严格执行安全规程与制度：组织全员学习并严格遵守《电业安全工作规程》、《输煤系统安全运行规程》及公司内部各项安全管理制度，确保各项操作有章可循。定期开展安全规程考试与抽考，检验学习效果。

2.强化安全教育与培训：定期组织安全思想教育、典型事故案例分析、安全技术交底，提高全员安全意识和自我防护能力。特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审。

3.规范作业行为与过程控制：严格执行两票三制（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象。重点作业环节（如启停炉配煤、设备检修、清堵作业等）必须有专人监护。

4.加强危险源辨识与隐患排查治理：定期组织对输煤系统各环节进行危险源辨识，建立危险源台账并动态更新。实行日常、专项、季节性和节假日安全检查相结合，对发现的隐患实行闭环管理，定人、定时、定措施整改。

5.完善应急管理机制：编制并定期演练输煤系统常见事故（如皮带跑偏、撕裂、火灾、煤仓堵煤、设备故障等）的应急预案，配备必要的应急物资和救援器材，确保事故发生时能迅速、有效地处置，最大限度减少损失。

（二）运行优化与经济性管理

在确保安全的前提下，通过精细化运行调整，提升系统经济性。

1.科学调度与负荷匹配：根据机组（或生产）用煤需求及煤场存煤情况，合理安排上煤计划和运行方式，优化设备启停顺序，减少空载运行和无效能耗。力求输煤量与耗煤量动态平衡，避免煤仓高料位或低料位运行。

2.精细化配煤掺烧：根据入厂煤煤质特性及机组（或生产工艺）对煤质的要求，制定合理的配煤方案。严格控制入炉煤的发热量、挥发分、灰分、水分等关键指标在合格范围内，确保燃烧稳定，降低厂用电率和污染物排放。

3.加强煤质监督与管理：配合相关部门做好入厂煤、入炉煤的采样、制样、化验工作，及时掌握煤质变化情况，并根据煤质调整运行参数。对煤场进行分区、分层堆放，减少混煤和煤质劣化。

4.降低运行损耗：加强对皮带、落煤管、筛碎设备等的检查与维护，减少堵煤、漏煤现象。优化除尘系统运行，降低煤尘飞扬损失。合理控制冲洗水量，减少煤泥产生和水资源浪费。

（三）设备维护保养与点巡检管理

设备的良好状态是稳定运行的基础，必须加强预防性维护。

1.制定完善的设备维护保养计划：依据设备说明书、运行经验及行业标准，制定各类型设备的日、周、月、季、年度维护保养项目和周期，并严格执行。重点关注转动设备的润滑、轴承温度、振动，以及液压、气动系统的压力、密封性等。

2.规范化点巡检制度：明确各岗位巡检路线、巡检内容、巡检周期和判断标准。巡检人员必须按时、按点、按标准进行巡检，认真填写巡检记录。对发现的设备缺陷和异常情况，及时汇报并跟踪处理。推广应用红外测温、振动分析等先进检测手段，提高故障早期发现能力。

3.备品备件管理：建立健全备品备件的采购、验收、入库、保管、领用制度，确保关键备品备件的合理储备，缩短设备故障修复时间。对库存备件定期盘点和维护保养，防止锈蚀、损坏。

4.设备缺陷管理：建立设备缺陷登记、上报、分类、处理、验收、销号的闭环管理流程。根据缺陷的严重程度和对运行的影响，合理安排消缺时间，重大缺陷应立即组织处理。

（四）人