IBM如何执行项目管理.pdfVIP

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  • 2026-02-05 发布于河北
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IBM

执行项目管理

学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人

机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为机构的动力,行为完成机

构变化的政治过程。

该过程应该视做一个简单的完成过程,没有复杂的因果关联,没有困难的要处理的问题,

只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言,这些实体以旧的规律进行排列是有好处的,

只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的,但是这一类人的数量在增加着……

部分原因是对人类的怀疑,他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新

生事物的。

NiccoloMachiavelli,ThePrince,1513

一个人很少一一非常少一一可以与他的自身训练进行对抗,惯有思维实在是太强大了。

MarkTwain,AsRegardsPatriotism,1923

完成项目管理文件

百分比得分

你的项目的分数有多高?

现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目

中的得分低于50,那么你就应该要注意这些因素了。

如果一个因素不适用于你的情况,那么就用70那一栏的分数作为平均分。

百分比得分

个人得分的项目任务高层管理项目时间咨询人个人

降低%支持安排

100%9998989897

90%9189879186

80%8783818478

70%8478787673

60%8173747568

50%8067687065

40%7765626459

30%7360

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