制造业生产经理生产效率与安全操作考核表.docxVIP

制造业生产经理生产效率与安全操作考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划完成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分

生产周期缩短率

5%

与上月相比，生产周期缩短百分比，每低1%扣1分，最高扣5分

订单准时交付率

98%

按准时交付订单数量与总订单数量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分

产能利用率

90%

按实际利用率与目标利用率的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣10分

生产异常处理效率

快速响应并解决

按异常事件响应时间与解决时间计算，响应及时且解决彻底得满分，超时或未解决按比例扣分

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

预算成本

按实际成本与预算成本的百分比计算，每高1%扣1分，最高扣10分

原材料利用率

95%

按实际利用率与目标利用率的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣10分

能源消耗控制

预算能耗

按实际能耗与预算能耗的百分比计算，每高1%扣1分，最高扣5分

设备维护成本

预算维护费用

按实际维护费用与预算费用的百分比计算，每高1%扣1分，最高扣5分

浪费减少率

10%

按浪费减少的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣5分

生产安全管理

安全事故发生率

30%

0

发生一般事故扣5分，严重事故扣15分，重大事故扣30分，无事故得满分

安全隐患整改率

100%

按隐患排查后整改完成的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣10分

员工安全培训覆盖率

100%

按实际培训人数与应培训人数的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣5分

劳动保护用品使用率

100%

按员工按规定使用劳动保护用品的比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分

应急演练完成率

100%

按应急演练参与人数与应参与人数的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣5分

团队管理与协作

员工绩效考核达标率

10%

90%

按团队员工绩效考核达标人数与总人数的百分比计算，每低1%扣1分，最高扣5分

员工流失率

5%

按月度员工流失率计算，每高1%扣1分，最高扣5分

跨部门协作效率

顺畅高效

按跨部门协作问题的解决及时性与有效性评估，每出现1次协作问题扣1分，最高扣5分

团队培训计划完成率

100%

按团队培训计划实际完成率计算，每低1%扣1分，最高扣3分

员工满意度调查得分

85分

按员工满意度调查平均得分计算，每低1分扣1分，最高扣5分

本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产效率与安全操作方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见