注会战略基础：第一章导论典例题详解.pdfVIP

第一章导论

经典例题详解

一、单项选择题

【例题·单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其

设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，

甲公司管理层通过市场发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲

公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略

是（）。（2011年）

A.提前性B.反应性

C.性D.必要性

【】B

【解析】本题考核的是战略的时机选择。反应性是指企业已经存在有形的可感

觉到的，并且已经为延迟付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失

去了一部分订单，表明甲公司已经为延迟付出了一定的代价，因此，选项B正确。

二、多项选择题

【例题1·多选题】的现代概念强调战略的（）。（2013年）

A.全局性B.风险性

C.应变性D.竞争性

【】BCD

【解析】战略的传统概念强调了的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念

更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

【例题2·多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，

使现有产品单位成本在三年内降至业90%的水平；（2）为客户差异化服务，提高客

户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；

（4）根据结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（）。（2013年）

A.成本领先战略B.研究与开发战略

C.战略D.差异化战略

【】BC

【解析】成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。

【例题3·多选题】甲的经营范围涉及、。该宣布进军

电子金融领域。由此可见，甲的层次包括（）。（2013年）

A.总体战略B.多元化战略

C.职能战略D.业务单位战略

【】ACD

【解析】分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。

在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最次的战略。它需要根据

企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需

的资源（即职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。

【例题4·多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略，往往会遇到阻力。在

克服的阻力时，管理层应当考虑到（）。（2012年）

A.的方向B.的节奏

C.的管理方式D.的范围

【】BCD

【解析】在克服的阻力时，管理层应当考虑的三个方面包括：的节奏、的

管理方式和的范围。

【例题5·多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地

域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该

公司的企业战略的结构层次应当包括（）。（2012年）

A.B.业务单位战略

C.市场战略D.职能战略

【】ABD

【解析】该公司实行的是区域