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“XXXX”需求管理流程

（V0.1110.11更新）

前言

本流程中需求管理共分六个环节

业务内部确认需求评估和功能设计研发及测试验收及内部体验部署上线观察和优

本流程希望达到以下几个目标：

1、各部门之间降低反复沟通的成本，需求在早期可以得到研发人员

的专业评估；

2、产研的节奏与业务的节奏更为吻合；

3、产研发布的功能，与业务线的需求更吻合，真正做到指哪打哪；

4、产研发布的功能，质量更稳定，用户体验更好；

5、业务线内部有更明确的规划，员工对于功能从执行角度做更充分

的思考，业务分管领导则可以更好的进行全局性的把控，走得更

稳更快；

6、需求更加具备针对性和可追溯性，真正的“迭代”起来。

若大家在过程中，感觉到有违以上目标的地方，可以随时与产研团队

进行沟通，我们一起对模板或流程进行改进，最终总结出一套适用于

公益中国的高效实用的工作方法。

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