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2026安徽皖信人力资源管理有限公司招聘桐城某电力临时综合柜员岗位1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、导游:旅行社:行程()

A.职员:公司:总结

B.演员:剧院:表演

C.教师:学校:大纲

D.司机:车队:驾照

【答案】：C

【解析】导游属于旅行社员工，他们会依照行程带领游客游览观光；教师属于学校员工，他们会按照教学大纲进行授课。

2、下列公文文种中，（）是用于表彰先进、批评错误、传达重要精神或告知重要情况的公文。

A.通报

B.请示

C.报告

D.函

【答案】：A

【解析】通报是用来表彰先进、批评错误、传达重要精神或情况的公务文书。请示适用于向上级机关请求指示、批准。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。所以应选用来表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况的文种是通报。

3、要重视做好领导班子的群体配备工作，实现领导班子的（）。

A.高效稳定

B.优化组合

C.整体效能

D.合理搭配

【答案】：B

【解析】领导班子的群体配备核心目标是发挥出最大的整体优势。优化组合强调通过合理安排班子成员的结构、能力等要素，使领导班子能够达到最佳的协作状态，实现班子整体功能的最大化，这与搞好领导班子群体配备的理念相符。高效稳定侧重于班子运行的效率和稳定性，没有突出群体配备的优化过程；整体效能是优化组合后可能达成的结果；合理搭配只是说明了一种搭配的合理性，没有“优化组合”那样强调通过调整达到最优状态。所以应选择优化组合。

4、欺行霸市、不讲职业道德、扰乱市场秩序，且假冒伪劣产品盛行，这体现了市场经济的（）。

A.自发性

B.盲目性

C.灵活性

D.滞后性

【答案】：A

【解析】该题考查市场经济的缺陷特点。市场经济存在自发性、盲目性、滞后性等缺陷。自发性是指在市场经济中，商品生产者和经营者在价值规律的自发调节下追求自身的利益，为了自身利益不惜损害他人和社会利益。例如，一些经营者欺行霸市，不讲职业道德，扰乱市场秩序，盛行假冒伪劣产品，就是为了追求自身利益而不择手段，这充分体现了市场经济的自发性。盲目性强调的是生产经营者由于不能完全掌握市场各方面的信息，也无法控制经济变化的趋势，使得他们的决策带有一定的盲目性，往往一哄而上、一哄而下。灵活性并非市场经济的缺陷特点。滞后性是指市场调节是一种事后调节，从价格形成、价格信号传递到商品生产的调整有一定的时间差。因此，题干所描述的现象体现了市场经济的自发性。

5、某公司财务管理部门在公司发展时期，于财务预算、资金筹措、资金使用与核算等方面为公司作出了巨大贡献。有人认为，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部开展了较为细致的专业分工，使得有关人员能够快速熟悉专业、提升业务水平。然而，近来公司领导发觉该部门的工作效率和工作质量有所下滑，许多成员对单调乏味的工作表示不满。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（）

A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面

B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

C.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

【答案】：B

【解析】该公司财务管理部门之前因细致的专业分工获得巨大贡献，但如今出现工作效率和质量滑坡，成员不满单调乏味工作的问题。采取的措施需要解决成员对工作的不满，从而提升工作效率和质量。调整领导班子不一定能直接解决成员对单调工作的不满，不能从根本上提升成员的工作积极性和效率。以工作丰富化为原则进行工作和职务再设计，能够增加工作的多样性和趣味性，让成员不再觉得工作单调乏味，进而提高成员的工作满意度和积极性，有助于提升工作效率和质量，是解决当前问题的有效措施。严格内部规章制度主要针对工作作风和态度问题，而此案例中成员的不满源于工作单调，并非作风和态度问题，所以不能有效解决当前问题。调整工作目标并将部门职能分解出去，可能会使部门的职责和工作更加分散，导致部门内部的协调性变差，而且也不能解决成员对现有工作单调的不满。综上所述，最好的措施是以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。

6、依据赫西和布兰查德的情境领导理论，若员工具备完成工作任务的能力，但不愿从事该项工作，此时应采取（）领导风格。

A.高任务-低关系

B.低任务-高关系

C.高任务-高关系

D.低任务-低关系

【答案】：B

【解析】赫西和布兰查德的情境领导理论认为，领导风格应根据员工的成熟度来调整，员工成熟度包括工作能力和工作意愿两个维度。当员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作时，意味着员工具备工作能力但缺乏工作积极性。此时应采取低任务-高关系的领导风格。低任务是因为员工有能力完成工作，不需