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化妆品公司产品经理与研发结合考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品策略与市场洞察

新品上市成功率

30%

80%

根据产品上市后3个月的市场反馈，达到80%以上目标值为满分，每低10%扣5分，最低为0分。

市场调研报告质量

优秀报告占比90%

由上级和团队对调研报告的深度、准确性进行评分，90%以上为优秀，按比例计分。

产品生命周期管理效率

周转率提升15%

通过对比考核期内产品周转率与目标值，每提升1%加1分，最高不超过30分。

竞品分析完整性

覆盖主要竞品90%以上

根据分析报告的覆盖范围和深度进行评分，90%以上为满分，按比例扣分。

消费者需求满足度

客户满意度评分85分以上

通过调研问卷收集消费者反馈，85分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。

研发项目管理

项目按时交付率

25%

90%

考核期内所有研发项目按时完成的比例，90%以上为满分，每低10%扣5分，最低为0分。

研发成本控制

预算偏差控制在±5%

对比项目实际支出与预算，偏差在±5%以内为满分，每超偏差1%扣2分，最低为0分。

技术可行性验证成功率

85%

通过技术评审评估，85%以上目标值为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

专利申请数量

2项以上

考核期内成功提交的专利数量，每项专利加5分，最高20分。

研发团队协作效率

跨部门协作满意度90%

通过内部调研评估研发团队与其他部门的协作效率，90%以上为满分，按比例扣分。

产品商业化与推广

渠道覆盖率提升

25%

新增渠道覆盖30%以上

考核期内新增销售渠道的数量占比，30%以上为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

营销活动ROI

ROI达到1:4

通过活动投入与产出比计算，1:4为满分，每低0.1扣2分，最低为0分。

产品卖点提炼准确性

卖点与实际效果符合度90%

通过市场测试评估卖点与消费者认知的匹配度，90%以上为满分，按比例扣分。

经销商满意度

满意度评分85分以上

通过经销商调研问卷收集反馈，85分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。

新品推广速度

上市后1个月内覆盖50%以上核心渠道

根据新品上市进度，覆盖50%以上核心渠道为满分，每延迟1周扣2分，最低为0分。

团队领导与创新能力

团队培训参与率

20%

90%以上

团队内部培训的参与比例，90%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

创新提案采纳率

30%以上

考核期内提出的创新提案被采纳的比例，30%以上为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

跨部门沟通效率

问题解决周期缩短15%

通过内部跟踪记录，问题解决周期缩短15%为满分，每低3%扣2分，最低为0分。

下属绩效贡献

团队平均绩效分达到90分

通过下属的绩效表现综合评估，团队平均分90分为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。

行业趋势洞察力

提出3条以上前瞻性建议

通过内部评审评估建议的前瞻性和可行性，每条有效建议加5分，最高25分。

本考核表旨在全面评估化妆品公司产品经理在产品策略、研发项目管理、商业化推广及团队领导与创新方面的综合表现。请根据各维度指标的具体评分标准进行客观评估，确保考核结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见