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港务公司部门职责

港务公司作为港口运营的主体，其高效运作离不开各部门的协同配合与明确分工。一个结构完善、职责清晰的部门设置，是保障港口生产经营活动有序进行、提升服务质量与运营效率的关键。以下将详细阐述港务公司主要部门的核心职责。

一、调度指挥中心

调度指挥中心是港务公司的神经中枢，肩负着港口生产运营的统筹协调与指挥调度重任。其核心职责在于确保港口资源的最优配置和作业流程的顺畅高效。具体而言，该部门负责船舶进出港计划的制定与动态调整，合理安排码头泊位的使用，确保船舶靠离泊作业的安全与及时。同时，调度指挥中心需根据船舶载货情况、货物流向以及码头作业能力，科学编排货物装卸作业计划，协调码头作业部、工程技术部等相关部门，组织人力、机械等资源，保障货物从船舶到堆场、或从堆场到船舶的高效转运。此外，该部门还承担着港口生产信息的实时收集、分析与传递，以及应对突发情况时的应急指挥与协调工作，是港口日常运营的“大脑”。

二、码头作业部

码头作业部是港口货物装卸、储存和短途运输的直接实施部门，是港口生产的主力军。其主要职责包括根据调度指挥中心下达的作业计划，具体组织实施船舶的装卸作业，包括集装箱、散货、件杂货等不同类型货物的操作。这要求作业人员严格遵守操作规程，确保装卸效率与货物安全，避免货损货差。同时，码头作业部负责码头前沿、堆场的货物堆存管理，包括货物的分类、堆码、盘点以及场位规划，确保堆场利用率最大化和货物存取便捷。此外，该部门还需管理和调度码头内的水平运输车辆及相关设备，保障货物在码头区域内的顺畅流转，并负责作业人员的日常管理、技能培训和绩效考核。

三、工程技术部（或设备保障部）

工程技术部（或设备保障部）是港口大型设备设施正常运转的守护者，其核心职责是确保港口各类工程设施和机械设备的完好与高效运行。该部门负责制定并实施码头、堆场、仓库等基础设施的维护保养计划，定期进行检查、维修和改造，保障其结构安全和使用功能。对于门机、桥吊、场桥、装载机、拖车等各类装卸运输机械设备，工程技术部需建立完善的点检、保养和维修体系，及时排除故障，最大限度减少设备downtime。同时，该部门还承担着新设备的选型、引进、安装调试以及老旧设备的技术改造与更新换代工作，关注行业技术发展动态，推动港口设备的技术进步和智能化水平提升。备品备件的采购、管理与合理储备也是其重要职责之一。

四、市场业务部（或市场营销部）

市场业务部（或市场营销部）是港务公司连接外部市场的桥梁，直接关系到港口的货源与效益。其主要职责是进行市场调研与分析，掌握国内外航运市场、货物流向、竞争对手等信息，制定港口的市场营销策略和价格体系。该部门负责开拓和维护客户资源，积极招揽货源，与船公司、货主、货代等建立并保持良好的业务合作关系，签订货运合同。同时，市场业务部需及时了解客户需求，协调公司内部资源，为客户提供优质、高效的服务解决方案，提升客户满意度和忠诚度。此外，还需负责港口货物吞吐量、营收等经营指标的统计分析，并协助制定公司的业务发展规划。

五、货运代理部（或物流服务部）

货运代理部（或物流服务部）主要为客户提供全面的货物运输代理服务，是港口物流服务功能的重要延伸。其职责包括为客户办理货物的报关、报检、报验等进出口手续，协助客户完成货物运输所需的各类单证制作与流转。该部门负责与海关、商检、海事等口岸联检单位进行沟通协调，确保货物能够顺利通关。同时，根据客户需求，提供货物的全程运输方案设计、多式联运组织（如海运、铁路、公路的衔接）、仓储配送等一体化物流服务，致力于为客户降低物流成本，提高物流效率。

六、安全环保部

安全环保部是港口安全生产和环境保护工作的监督管理部门，肩负着保障员工生命安全、设备财产安全以及防治环境污染的重要使命。该部门负责制定和完善港口安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。组织开展安全生产宣传教育和培训，定期进行安全检查，排查事故隐患，并督促整改。负责港口安全生产事故的调查、分析与处理，建立健全应急救援体系并组织演练。在环境保护方面，安全环保部需制定港口环境保护规划和措施，监督港区内扬尘、噪音、污水、固废等污染物的排放与处理，确保符合国家及地方环保标准。推动绿色港口建设，推广节能环保技术和工艺。

七、财务部

财务部是港务公司财务管理和资金运作的核心部门，负责公司的财务规划、资金管理、成本控制和财务监督。其主要职责包括编制公司的财务预算和决算，进行财务分析，为公司决策提供财务数据支持。负责日常会计核算，准确记录经济业务，编制财务报表。管理公司资金的筹集、调配和使用，确保资金链的安全与顺畅。进行成本核算与控制，努力降低运营成本，提高经济效益。负责税费的申报与缴纳，以及与银行、税务等相关部门的沟通协调。同时，财务部还需对公司各项经济活动进行财务监督，防范财务风险。

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