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2025年土建项目集体劳动合同样本

为了进一步明确企业经营者和生产者之间的责任与义务，协调双方的利益关系，充分激发双方的积极性，并推动企业经营目标的实现，同时促使企业经营者在追求生产发展的同时努力改善员工的物质与文化生活，经过协商，双方达成一致，签订了年度集体合同。

合同具体内容如下：

一、年度经济及技术指标：

1.旨在全年实现利润总额达到万元，相较于上一年经理任期目标万元，增长百分比为%。

2.计划完成施工产值万元。

3.力求实现竣工面积达____万平方米。

4.目标是实现全员劳动生产率为元。

5.工程质量方面，合格品率需达到百分比%，优质工程率百分比%。

6.安全生产是重中之重，事故频率需控制在‰以下，同时杜绝重大伤亡事故、火灾及交通事故的发生。

7.努力实现职工年人均收入达到元。

二、为员工提供的福利项目包括：

1.完成住宅号住宅平方米的建设，并确保在月份前竣工，同年年末前启动平方米的建设。

2.逐步为市内居住的年底之前入厂，且确认无罐的离退休职工提供液化气罐。

3.举办第七届职工运动会。

4.在员工居住集中的区域设立液化气服务点，以便员工使用。

5.在生产繁忙季节，实施轮换休息制度，确保职工每月休息一天。

6.在年度内，号为职工宿舍的楼栋需通煤气，以便223户职工使用煤气。

7.改善施工现场的职工生活条件，确保现场%达到六有和十有的标准。

8.在十大施工现场设立临时淋浴间。

9.成立五支工区级兼职职工生活服务队，由工会负责组织工作，行政管理层负责提供必要的服务条件，以解决一线生产工人的实际需求和生活难题。

三、各方责任：

1.经理的责任包括坚持四项基本原则，确保企业社会主义方向，遵守国家法律和法规，并对企业的物质文明和精神文明建设负有全面领导责任。

2.深化企业改革，完善经营机制，推动技术进步和现代化管理，增强企业活力，促进企业升级。

3.认真执行相关条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面发挥权利，实现决策的民主化和科学化。

4.采取有效措施，确保合同指标逐级落实，保障合同顺利实施。

四、工会责任：

1.围绕合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。代表和维护职工的具体利益和民主权利，推动集体合同的实施。

2.组织“三优三创建三厂”竞赛和其他竞赛活动，促进班组建设，支持行政工作，实现经理目标。

3.开展“工人企业家”、合理化建议等活动，集中群众的智慧，为经理提供策略建议。

4.开展“四有”教育，提升职工素质，增强职工的主人翁责任感，与经理共同努力，共担风险。

5.检查合同的实施情况，及时沟通信息，提出意见和建议，解决实施中的问题。

五、奖惩办法：

1.若经理全面完成合同指标，将获得奖励元。

2.若利润指标超出预期，将根据超额部分提取奖金，若未达成目标，则相应扣发。

3.若竣工面积增加一定百分比，则奖励元，反之则扣发对等金额。

4.全员劳动生产率每增加一定百分比，则奖励元，未达目标则扣发对等金额。

5.工程质量方面，若优质工程率提高一定百分比，则奖励元，反之则扣发对等金额。

6.安全生产至关重要，若发生重大伤亡事故，则扣发元，火灾或交通事故则扣发元。

7.职工收入方面，若增加一定百分比，则奖励元，未达目标则扣发对等金额。

8.若职工生活福利减少某项，则扣减元。

9.若经理领导下，职工支持经理行使经营权并努力工作，全面完成合同经济指标，并完成承包合同指标，则经理应奖励每人元。

10.工会主席的奖罚将根据合同规定的责任实现情况进行。

六、考核办法：

1.职工代表大会授权工会生产经营、生活