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2025年煤场管理制度范例

一、基本原则

第一条为了加强煤场管理，辅助运销部门全面负责公司的运输和销售工作，增强工作人员的法制意识与纪律观念，特此制定本管理制度。

二、现场管理

煤场现场管理人员须严格遵循公司的各项规章制度，并依照规定的时间、地点、品种和数量进行操作和管理。禁止利用职务之便进行私利活动，损害公司利益。

1.运销部经理作为现场管理的首要责任人，全面负责煤场的管理工作，必须严格执行和实施煤场管理的相关规定。

2.现场管理人员负责煤炭的装运、储存、场地整理以及装载机械和设备的调度工作。

3.所有运输煤炭的车辆需依次完成空车称重、装车和重车称重等程序。

4.运输车辆禁止违规装卸、乱停乱放或不服从管理，违者将根据情况处以50至一定金额的罚款。

5.非煤炭运输车辆不得随意停放、行驶或超速，对不听劝告者将给予一定金额的罚款。

6.装车时必须有现场管理人员在场。若缺少现场管理人员或必要的程序，铲车司机不得装车，违者将按次罚款一定金额。

7.特定品种煤炭的发运时间为工作日的上午8:00至11:30和下午14:00至17:30，其他时间不得发运。

8.煤炭产品应严格分类存放，禁止混合存放或装运。若违反规定，管理人员将按次罚款一定金额。禁止同时发运不同品种或不同地点的同一品种，不得挑选或筛选块煤或优质含煤品类，违规者将按次罚款一定金额，情节严重者加倍处罚。

9.工程煤应及时筛选、堆放、掺混。现场管理人员如有延误，将按次罚款一定金额。

10.煤场管理人员应严格维护装运秩序、安全和卫生，保护企业利益。

11.对不服从管理或故意扰乱秩序的人员和车辆，将处以100至一定金额的罚款，情节严重者将移交矿区保卫科或当地公安机关处理。

三、磅房管理

磅房工作人员应遵守国家法律法规及企业相关规章制度，保守企业秘密，维护企业利益。

1.磅房内外必须保持整洁。地磅磅体和磅面应每日清扫或冲洗，确保无积水、无杂物。在称重时，其他车辆和人员须离开磅面。

2.每日使用磅秤前，须检查网络，并进行铲车的称重试验，做好相关记录。

3.日常应维护衡器，发现问题立即上报领导，并及时整修。若反映、处理问题不及时，影响正常发煤，责任人将按次罚款一定金额，当月绩效考核扣除一定分数。

4.协助上级技术监督检验部门对所有地磅进行年度定期检验，妥善保存技术资料，整理所有票据和台账等资料。

5.非工作人员不得进入磅房。确有需要，必须经领导批准，否则当班所有人员将按次罚款一定金额。

6.若因操作或其他原因导致车辆、账目、票据不符，司磅员应立即向运销部负责人汇报，待领导确定处理意见后方可处理。

7.司磅员上班期间不得从事与工作无关的事务，否则将按次罚款一定金额。

四、铲车管理

铲车的使用、维修和外出必须由运销部当班主要管理人员根据工作需求统一安排。铲车不得擅自进行作业或外出作业。确需外出作业时，须经运销部经理批准，并做好相关记录。

1.铲车加油时，必须由煤场管理人员签字，门卫检查后方可放行。门卫应保存好原始记录和有关手续，以备查验。

2.铲车司机应定期检查机械设备，并及时上报故障，积极自检或维修。