2026年度许昌市市直机关遴选公务员14人备考题库及1套完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-02-05 发布于河南
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2026年度许昌市市直机关遴选公务员14人备考题库及1套完整答案详解.docx

2026年度许昌市市直机关遴选公务员14人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、新疆自古以来就是多民族聚居、多文化交汇、多宗教并存的地区,是东西方文明交流的重要通道,著名的()在此将古代中国与世界联系起来。

A.河西走廊

B.参天可汗大道

C.丝绸之路

D.吐鲁番盆地

【答案】:C

【解析】该题主要考查将古代中国与世界联系起来且途经新疆的重要通道这一知识点。古代的河西走廊是中国内地通往西域的要道,位于甘肃省境内,主要是沟通中原地区与西域的交通要道,并非将古代中国与世界联系起来的通道,不选。参天可汗大道是唐朝时期在漠北地区为方便管理而开辟的交通大道,主要是加强唐朝中央政权与北方少数民族之间的联系,并非连接古代中国与世界的通道,不选。丝绸之路起源于西汉,以长安为起点,经甘肃、新疆,到中亚、西亚,并连接地中海各国,将古代中国与世界联系起来,是东西方文明交流的重要通道,符合题意。吐鲁番盆地是新疆天山东部南坡的一个山间盆地,是地理区域概念,并非通道,不选。综上,正确答案是丝绸之路。

2、①从一个个人、到一个组织、一个国家、一个民族。②要想去沉疴、启新机、唯有永葆进取之姿、奋斗之态。③唐代开元盛世,玄宗丧失进取心,骄傲怠惰,沉溺享乐,终致“安史之乱”。④清朝康乾盛世,朝野洋洋得意于文治武功,奢靡腐化,放松吏治,转而走向嘉道中衰。⑤生存和发展最大的威胁,往往不是突如其来的重大灾难与变故。⑥而恰恰是那些壮大时、强盛时不易察觉、缓慢积累起来的倦怠与松懈。将以上6个句子重新排列,语序正确的是()。

A.③④⑤⑥①②

B.②⑤①③④⑥

C.②①⑤⑥③④

D.③④①⑤②⑥

【答案】:A

【解析】从选项入手,确定首句。②句是问题和对策的表述,内容为“去沉疴、启新机需要永葆进取之姿、奋斗之态”。③句指出玄宗丧失进取心导致“安史之乱”这一后果,也就是提出问题。按照逻辑顺序,应先提出问题再提出对策,所以③句更适合做首句,因此可排除一部分选项。⑤句出现了关键词“不是”,⑥句出现了关键词“而恰恰是”,这两句前后语义完全相反,根据关联词捆绑的原则,⑤句和⑥句应该捆绑,这样又可以排除一部分选项。验证剩下的选项,文段呈现出“提出问题+解决问题”的结构,逻辑通顺。所以应选择该选项。

3、某区公安分局与市场监管分局联合开展整治“黑网吧”行动,查扣了公民甲无照经营网吧的10台电脑,甲对此不服,申请国家赔偿并要求返还被扣押的电脑,甲不可以()。

A.向该区公安分局申请

B.向该区市场监管分局申请

C.同时向该区公安分局和市场监管分局申请

D.向该区公安分局和市场监管分局共同的上级行政机关该区政府申请

【答案】:D

【解析】行政机关及其工作人员行使行政职权侵犯公民、法人和其他组织的合法权益造成损害的,该行政机关为赔偿义务机关。两个以上行政机关共同行使行政职权时侵犯公民、法人和其他组织的合法权益造成损害的,共同行使行政职权的行政机关为共同赔偿义务机关。赔偿请求人可以向共同赔偿义务机关中的任何一个赔偿义务机关要求赔偿,该赔偿义务机关应当先予赔偿。在本题中,某区公安分局和市场监管分局联合开展整治“黑网吧”行动,两机关为共同赔偿义务机关,赔偿请求人可以向其中任何一个机关申请赔偿,也可以同时向两个机关申请赔偿。而向共同的上级行政机关该区政府申请赔偿不符合规定,因为共同赔偿义务机关各自承担相应责任,赔偿请求人应向具体实施侵权行为的共同赔偿义务机关提出赔偿申请,而非向其共同上级行政机关申请。所以不可以向该区公安分局和市场监管分局共同的上级行政机关该区政府申请。

4、团结协作在团队成长中至关重要,()是实现高团队绩效的根本保证。

A.解决冲突

B.激发良性冲突

C.避免冲突

D.激发恶性冲突

【答案】:B

【解析】团队绩效需要良好的协作氛围和积极的互动。解决冲突只是在冲突产生后采取的措施,不能从根本上保证高团队绩效;避免冲突虽能维持表面的和谐,但不利于团队创新和活力,难以实现高绩效;激发恶性冲突会破坏团队和谐,导致成员关系紧张,明显不利于团队绩效提升。而激发良性冲突,可以促使团队成员从不同角度思考问题,提出更多创新性的想法和解决方案,促进成员间的交流与学习,从而提高团队的创造力和竞争力,是高团队绩效的根本保证。

5、关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()。

A.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比

B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比

C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比

D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比

【答案】:A

【解析】首先要明确管理幅度、管理层次与组织规模的概念。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数;管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数量;组织规模则是指

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