重点工作计划和工作总结编报管理办法(2篇).docxVIP

重点工作计划和工作总结编报管理办法(2篇)

一、总则

为加强单位重点工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保各项重点工作有序推进并取得预期成效，特制定本重点工作计划和工作总结编报管理办法。本办法适用于单位内各部门及下属机构的重点工作计划制定与工作总结编报工作。

重点工作计划和工作总结编报工作应遵循以下原则：

1.目标导向原则：紧密围绕单位的总体发展战略和年度工作目标，明确重点工作任务，确保各项工作有的放矢。

2.实事求是原则：计划制定要结合实际工作情况，具有可行性和可操作性；总结编报应客观、真实地反映工作进展和成果，不夸大、不缩小。

3.统筹协调原则：注重各项工作之间的关联性和协调性，避免工作安排的冲突和重复，实现资源的优化配置。

4.动态管理原则：根据工作实际进展情况，及时对计划进行调整和优化，确保工作计划始终符合工作实际需求。

二、重点工作计划编报

（一）计划内容

重点工作计划应包括以下基本内容：

1.工作目标：明确各项重点工作在计划期内要达到的具体目标和预期效果，目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。

2.工作任务：详细列出为实现工作目标需要开展的具体工作任务，明确任务的主要内容、工作步骤和关键节点。

3.责任主体：确定每项工作任务的责任部门和责任人，明确职责分工，确保工作任务有人抓、有人管。

4.时间安排：制定详细的工作进度计划，明确各项工作任务的开始时间、完成时间和重要时间节点，确保工作有序推进。

5.资源需求：分析完成各项工作任务所需的人力、物力、财力等资源，并提出合理的资源配置建议。

（二）编报流程

1.前期调研与沟通：每年年末或新的工作周期开始前，各部门应组织开展全面的工作调研，总结上一阶段工作经验，分析存在的问题和不足。同时，加强与其他部门的沟通协调，了解相关工作的衔接和配合需求。

2.计划起草：各部门根据单位总体工作目标和本部门工作职责，结合前期调研结果，起草本部门的重点工作计划。计划应充分征求本部门员工的意见和建议，确保计划的科学性和可行性。

3.部门审核：部门负责人对本部门起草的重点工作计划进行审核，重点审核计划的目标是否明确、任务是否合理、责任是否清晰、时间安排是否可行等。对不符合要求的计划，应及时返回相关人员进行修改完善。

4.综合平衡与协调：单位综合管理部门对各部门报送的重点工作计划进行汇总和综合平衡，分析各部门工作计划之间的关联性和协调性，协调解决计划中存在的冲突和矛盾。必要时，组织相关部门进行专题讨论和协商。

5.领导审批：综合管理部门将经过平衡协调后的重点工作计划报单位领导审批。单位领导根据单位总体发展战略和工作实际情况，对重点工作计划进行全面审查，提出审批意见。经领导审批通过后的重点工作计划正式生效。

（三）计划调整

在计划执行过程中，如遇以下情况，可对重点工作计划进行调整：

1.国家政策、法规发生重大变化，影响工作目标和任务的实现。

2.单位内部组织结构调整、业务范围变更等，导致工作任务和责任主体发生变化。

3.不可抗力因素或其他不可预见的情况，导致原计划无法按正常进度推进。

计划调整应遵循以下程序：

1.申请部门提出书面申请，详细说明调整的原因、内容和对工作的影响，并提出调整后的工作计划建议。

2.综合管理部门对申请进行审核，组织相关部门进行评估和论证，提出审核意见。

3.经单位领导审批同意后，对重点工作计划进行相应调整，并及时通知相关部门和人员。

三、工作总结编报

（一）总结内容

工作总结应包括以下方面的内容：

1.工作完成情况：对照重点工作计划，详细总结各项工作任务的完成情况，包括已完成的工作任务、完成的质量和效果等。对于未完成的工作任务，要分析原因，说明采取的措施和下一步的工作计划。

2.工作亮点与创新：总结工作过程中取得的突出成绩和亮点，以及在工作方法、管理模式等方面的创新举措和经验。

3.存在的问题与不足：客观分析工作中存在的问题和不足，包括工作流程、资源配置、人员能力等方面的问题，并深入剖析问题产生的原因。

4.改进措施与建议：针对存在的问题和不足，提出具体的改进措施和建议，明确责任人和时间节点，确保问题得到有效解决。同时，对单位的整体工作提出建设性的意见和建议。

（二）编报流程

1.部门总结：各部门在每个工作周期结束后，组织本部门员工对本部门的重点工作进行全面总结。总结应充分听取员工的意见和建议，确保总结内容全面、客观、真实。

2.部门审核：部门负责人对本部门的工作总结进行审核，重点审核总结内容是否完整、分析是否深入、措施是否可行等。对不符合要求的总结，应及时返回相关人员进行修改完善。

3.综合汇总与分析：单位综合管理部门对各部门报送的工作总结进行汇总和综合分析，提炼各部门的工作亮点