【自查报告】2025年庸懒散浮自查报告范文.docxVIP

【自查报告】2025年庸懒散浮自查报告范文

根据上级关于深化作风建设的统一部署，本人对照庸懒散浮专项整治要求，结合2025年度工作实际，通过自我检视、群众评议、同事座谈等方式，深入查摆问题根源，制定整改措施。现将自查情况报告如下：

在思想认识层面，存在理论学习浮于表面的突出问题。全年参加集体学习12次，其中3次因处理业务迟到，2次中途离场。自学时间每月平均不足8小时，学习笔记存在3处抄袭现象，对《2025年政府工作报告》中数字经济发展规划等新政策理解片面，导致在指导企业申报专项补贴时出现政策解读偏差，造成2家科技型企业错过申报时限。政治敏锐性不足，在参与乡村振兴结对帮扶工作中，仅满足于完成规定动作，未主动研究帮扶村特色产业与电商平台的结合点，帮扶成效排名位列同批次倒数第三。

工作作风方面呈现三不现象。一是担当不足，面对历史遗留的17件信访积案，仅化解5件，其余案件以诉求超出政策范围为由搁置，未深入核查实际情况。在牵头推进老旧小区改造项目时，因担心施工纠纷，将管线迁移等难点工作移交其他部门，导致项目工期延误45天。二是效率低下，办公室文件积压平均时长达到7个工作日，其中《关于加强安全生产隐患排查的紧急通知》拖延3天后才转发至基层单位，所幸未造成事故后果。三是服务缺位，全年接待群众来访46人次，其中6次出现不耐烦情绪，对不动产登记流程等高频咨询事项未制作一次性告知清单，导致群众重复跑腿率达23%。

履职尽责存在明显短板。在分管的招商引资工作中，全年仅外出招商4次，签约项目履约率仅为65%，低于全市平均水平12个百分点。对分管科室存在的等靠要思想视而不见，科室年度创新工作提案数量为零。在处置4·15食品安全突发事件时，未能第一时间赶赴现场，指挥协调出现脱节，导致舆情发酵超过黄金4小时。干部管理存在老好人心态，对科室2名同志长期迟到早退问题未及时约谈，反而在季度考核中给予合格评价，造成不良示范效应。

纪律规矩意识淡薄。全年累计迟到11次，早退3次，工作时间浏览与业务无关网页时长每月平均达5.2小时。在参加优化营商环境专题民主生活会时，批评意见避重就轻，只提建议加强学习等共性问题，未指出分管领域存在的审批流程繁琐等实质问题。对单位制定的《工作人员行为规范》，仅在首次学习时翻阅过，后续未组织科室人员再学习，导致2名新入职人员出现违规接待行为。

深入剖析问题根源，主要存在四个维度的深层诱因。一是理想信念出现温差，参加工作15年来，逐渐放松党性锤炼，近三年未完整研读《习近平著作选读》等重要文献，在2025年民主评议党员中理想信念指标得票率比上年下降8个百分点。二是宗旨意识产生偏差，将为民服务异化为完成任务，在最多跑一次改革中，仅关注事项数量达标率，未实地体验办事流程，导致3项高频事项仍需群众跑2次以上。三是能力素质存在落差，面对数字化转型要求，仍沿用传统工作方法，在智慧政务平台操作考核中成绩为合格等次，低于单位平均水平。四是自我约束出现松垮，错误认为小节无碍，2024年以来先后3次接受管理服务对象宴请，虽未超标但违反廉洁自律规定。

针对上述问题，制定以下整改措施：建立三维学习机制，每日晨读30分钟政策文件，每周参加业务微课堂，每月撰写1篇调研报告，年内完成数字经济应急管理等6个专题培训。实施效能提升工程，推行三色督办制度（红色紧急事项24小时办结、黄色常规事项3个工作日办结、蓝色调研事项7个工作日反馈），建立群众诉求—处置—反馈闭环机制，第一季度完成17件信访积案回头看。开展作风攻坚行动，主动认领开发区扩区征地、跨境电商综试区申报等3项难点任务，成立工作专班实行周调度、月通报。构建三查监督体系，每日自查工作台账，每周科室互查纪律执行情况，每月接受服务对象满意度测评，对违反制度行为实行一票否决制。

目前已完成阶段性整改：制定《个人年度学习计划》，累计参加专题培训4场，撰写心得体会2篇；梳理形成《高频事项一次性告知清单》，群众重复跑腿率下降至8%；牵头化解信访积案3件，老旧小区改造项目已追回延误工期20天；建立去向公示制度，个人迟到现象已杜绝。下阶段将重点推进开发区扩区规划编制，确保6月底前完成土地预审；开展政策宣讲进企业活动，4月份实现规上企业走访全覆盖；完善科室绩效考核办法，将整改成效纳入年度考核硬指标，以实际行动践行作风建设要求。