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LEC平安生产风险管理

内容要点

一、风险管理的基本概念

二、风险管理的理论基础

三、电力企业平安性评价

四、作业场危急点分析与限制

五、平安性评价和危急点分析的比较

六、夯实平安基础，建立平安机制

七、开展平安质量标准化工作

一、风险管理的基本概念

风险管理是探讨风险发生规律和风险限制技术的一门新兴管理学科。风险管理

包括危急辨识、风险评估和风险限制。通过危急辨识、风险评估，并在此基础上优

化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的限制，最大限度地降低风险所导致的损

失，期望达到以最少的成本获得最人平安保障的日标。

一、风险管理的基本概念

1、术语和定义

(1事故accident

造成死亡、疾病、强害、环境污染、财产损失或苴它

损失的意外事务。

注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。

(2危急hazard

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破

坏的根源或状态。

(3危急辨识hazardidentification

识别危害的存在并确定其性质的过程。

(4事务incident

造成或可能造成事故的事情。

注:事务包括未遂过失。

(5风险risk

特定危害性事务发生的可能性与后果的结合。

一、风险管理的基本概念

(6风险评估riskassessment

评估风险程度并确定具是否在可承受范围的全过程。

(7平安safety

免遭不行接受的风险的损害和损失。

(8可承受的风险tolerablerisk

依据企业的法律义务和职业平安健康方针，已降至用

人单位可接受的风险。

(9风险管理riskmanaement

通过对风险的识别和评估，运用各种风险管理技术进

行最大限度的限制，从而达到平安的目的。

(10持续改进continualimprovement

不断加强平安管理体系工作.全面改进企业平安绩效

的过程。

一、风险管理的基本概念

2、风险管理的重要性

(1风险管理是企业管理的重要内容

风险管理的实质是以最经济合理的方式消退风险导致的各种灾难后果，它包括

危急辨识、风险评价、风险限制等一整套系统而科学的管理方法，即运用系统论的

观点和方法去探讨风险与环境之间的关系，运用平安系统工程的理论和分析方法去

辨识危害、评价风险，然后依据成本效益分析，针对企业所存在的风险做出客观而科

学的决策，以确定处理风险的最佳方案。

风险管理是高层次、高境界的管理过程，强调闭环管理、持续改进，其整个过程

是一个循环往复的过程。

一、风险管理的基本概念

(2风险管理是平安管理的基础、输入和动力

平安管理体系运行的主线是风险限制过程。为了限制风险，首先要对企业全部

作业活动中存在的危急加以识别.然后评估每危害危急的风险等级.依据法规要求

和企业管理标精确定不行承受的风险，而后针对不行承受的风险予以限制:制定目

标、管理方案;落实运行限制;打算紧急应变;加强培训、提高平安意识;通过监控机

制发觉问题并予以订正。

2、以平安系统工程的理论探讨生产过程

来人类从事的生产过程都是利用能量作功的过程。一旦能量失控，就可能弓I发

人身或设备事故,因此生产系统存在固有危急

嫌生产及生活中的固有危急都是在人机环境系统限制之下运作的

来产生事故的干脆缘由是

二、风险管理的理论基础

2、以平安系统工程的理论探讨生产过程

票依据平安系统工程的观点，导致事故的干脆缘由可以分为二类:一是

人的担心全行为弓I起的二是物的担心全状态弓起的

米平安系统工程理论特殊强调“管理”，认为产生事故的间接缘由是平安管理不到

位，它是产生事故干脆缘由的缘由，平安管理缺陷,是根本性的事故隐患