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2026年医院核算科工作计划

2026年，核算科将紧密围绕医院“高质量发展三年行动”总体目标，以业财深度融合为核心，以精细化核算为抓手，以数据赋能管理为突破，系统推进成本管控、预算管理、绩效分配、数据分析四大核心业务提质增效，同步强化制度建设与队伍能力，为医院资源优化配置、运营效率提升、公益性目标实现提供坚实支撑。

一、深化成本核算体系建设，构建全维度成本管控机制

2026年将重点突破“核算颗粒度不足”“成本与业务脱节”两大痛点，构建“三级三类”成本核算体系（科室级、项目级、病种级；医疗成本、管理成本、教学科研成本），推动成本核算从“事后统计”向“过程控制”转型。

（一）优化成本归集