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编号A-C-014

XXXX塑料制品有限公司

考绩管理办法制订部门管理部

版本A0

工作说明书

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核审制

赵瑞钦

准核定

1.目的

为达成公司育才、用才的目的,特订定本办法,使各级管理人员对员工之培育、升迁、考核等

事项的处理,皆能有所依循。

2.考核的原则

2.1各阶层负责考核的主管人员,考核时应力求公平及客观,不应受个人感情、喜好、学历、性

别、年资等因素,而影响到部属的合理晋升、薪资、工作士气及工作绩效。

2.2各主管人员对所属员工平日的工作表现,应随时记载。办理考核时,应以具体之工作成绩及

表现事实为依据。若评分有每况愈下的情形者,应深入探讨原因,并即时反应处理。

2.3管理部人事组依规定办理考勤、奖惩与考绩之资料准备及发出等工作。

2.4考核时应以考核期间内的事实为依据,对考核期间外所发生的功过,不予考虑。

3.考核的范围

本公司除经(副)理主管外,其他所有人员之考核评核。

4.评分依据及比率

本公司员工考绩之评分依据及比率,分别为:

1)工作表现:依据平日工作之表现评定分数,占80分;

2)考勤记录:依据迟到、早退、事、病假、旷职之次数或日数,扣减考绩分数,占20分;

3)奖惩记录:依据奖惩种类及次数,加减考绩分数。

5.评核方式

5.1考核期间:

1)本公司考绩每三个月办理一次,每年办理四次。

2)元月1日3月底。

3)4月1日6月底。

4)7月1日9月底。

5)10月1日12月底。

5.2考绩计算方式:

1)季度考绩计算方式:工作表现实得分数+考勤实得分数±奖惩分数;

2)全年度考绩计算方式:每年四次考绩÷4;

3)全年度考绩经评定等级后,作为年度调薪、职务异动、晋升之依据。

XXXX塑料制品有限公司第1页考绩管理办法

6.工作表现与考绩

工作表现之评核,依个人工作性质不同,分别适用下列各表:

1)主管人员考绩表(附件15.1、附件15.2):适用于课长、副课长级及组长、副组长级主管人

员。

2)间接人员考绩表(附件15.3、附件15.4):

适用于各部之部务助理；制造部办公室人员；管理部、营销部、业务部办公室人员、技术

部办公室人员。

3)直接人员考绩表(附件15.5、附件15.6):

适用于制造部现场员工;技术部现场员工以及临时聘雇人员。

7.考勤与考绩

考勤占考绩总分20分,员工当期考勤评分,依下列标准扣减之:

7.1迟到、早退:每次扣总分1分。

7.2病假:每累计一日扣1分,半日扣0.5分;累计满半日而未满一日的,以一日计算;累计未

满半日