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行政人事季度工作总结

行政人事季度工作总结篇1

光飞逝，踏出校门来XX公司从事人事行政管理工作已XX个多月了。在几

个月中有付出也有收荻，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的

支持及帮助下，我的专业知识有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步。

下面我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结：

一、积极、认真完成本职工作

岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求认真履行人力资源管理的工作职

责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相

应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照要求严格管

理。规范入、离职程序，最近新增“离职人员行李放行单”，既避免有些离职人

员办完离职手续还继续在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆。又保证了公司的公

有财产被夹带出门。

二、薪酬的管理

根据公司现状和公司将来的发展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的

人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。尤其是注塑组，跟一车

间相比工资较低，所以从X月份开始注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少根

据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定。

目前XX公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有能力与没能

力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级，导致员工引起不满，工作

缺乏主动性和积极性。因此在X月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”，根

据员工的平时表现、工作能力、工作态度等因素把员工分成十级，根据等级评定

工资。一制度虽然还没具体实施，但我想如果评定过程客观合理，一定会加强

员工的工作积极性和动性。形成一种动态的竞争机制。

三、培训

培训这块是我做的不够的地方。由于刚参加工作，在这方面缺乏工作经验，

再者也没有人向上反映员工需要培训，因此一直没安排培训。究其原因要有两

点：一是我自己工作没做到位，没有安排培训I。二是员工的培训意识也不强，没

有积极提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训。

1、内部培训。及时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是否需

要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的具体实

施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训、检验员质

量培训、班组长执行力培训等等。

2、外部培训。发于内部培训无法满足的情况，申请进行外部半脱产培训。

不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习。

培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责任意识、忠诚

度。最重要的是技能和专业素质的提升。

四、加强绩效考核、规范管理

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在公司已经认识到考核的重要

性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理配合公司战略，提

高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰。”内部职称管理

制度”的制定正是绩效考核的一大表现。现在车间的临时派工工资是按计时发放

的，很多员工在这期间工作积极性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时。

对于这种情况就要记录要平时的考核中，“平时表现”这项的分数就要打折扣，

直接影响考评的等级c

五、员工流动性大

就X月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间。这给工作带来很大

的不便。XX月份注塑车间的生产务不重，放假也比较多。这可能是导致离职

高的其中一个原因。高离职率给管理