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行政试用期转正工作总结

行政试用期转正工作总结1

本人于20—年—月—日来到公司，担任行政管理中心行政经理

一职，转间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这

段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，

是非常必要和及时的

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发

展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴

真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,

给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇

报如下：

一、在职期间，我工作的主要内容是

1、公司规章制度管理

1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审

批；

2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正

和完善；

3）人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的

建设和实施。

2、行政办公事务管理

1）管理办公室日常工作；

2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的

活动。

3）主导员工在职培训，提高员工素质。

4）公司网络管理，网站内容更新与建设。

3、行政后勤管理

1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3）办公用品、劳保用品的采购发放。

4）固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调

1）负责公司各部门的综合协调；

2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理

1）在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对

各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助

有关部门进行解决等。

二、工作中发现的问题及建议

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定

其对组织的价值，只当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来

益处，而员工能力前天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高

低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力

的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的

努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与

外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没好或是不好。混日

子拿钱，公司好坏是否发展似乎都跟自己无关，因为没竞争所

以没压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对

于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你

的目标和对自己的要求是什么？下一个一年之后在个人技能上、知识

的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,

为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到，从小到大的历程，这三个月来我

们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚

步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从20—年开始，公司

体制将更加健全，完善，公司各部门将更大的向心力，凝聚

力；20_年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个

人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、

再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值

也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，

对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人;

做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自己的一言

一行，维护司和各级领导的威信，维护司