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软件开发项目经理研发进度与团队管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣除2%权重分，最高扣除15%权重分。

关键里程碑达成率

90%

关键里程碑完成数量与计划完成数量之比，每低1%扣除1.5%权重分，最高扣除20%权重分。

需求变更处理效率

80%

需求变更响应时间与平均响应时间的比值，每低1%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分。

风险识别与应对有效性

85%

风险识别准确率与风险应对完成率的乘积，每低1%扣除1.2%权重分，最高扣除25%权重分。

项目文档完整性与准确性

92%

文档完整性与准确性评分（满分100分），每低1%扣除0.8%权重分，最高扣除16%权重分。

团队管理能力

团队协作效率

30%

90%

团队成员协作评分（满分100分），每低1%扣除1.5%权重分，最高扣除30%权重分。

人员培养与发展

85%

团队成员技能提升率与计划提升率的比值，每低1%扣除1%权重分，最高扣除20%权重分。

团队士气与满意度

88%

团队满意度调查得分（满分100分），每低1%扣除1.2%权重分，最高扣除25%权重分。

沟通与协调能力

92%

跨部门沟通协调成功率，每低1%扣除1%权重分，最高扣除24%权重分。

资源分配合理性

90%

资源分配效率评分（满分100分），每低1%扣除1.2%权重分，最高扣除27%权重分。

项目成本控制

预算执行偏差率

20%

5%

实际项目成本与预算成本的差异率，每高1%扣除2%权重分，最高扣除15%权重分。

资源利用率

85%

资源使用效率评分（满分100分），每低1%扣除1.5%权重分，最高扣除20%权重分。

成本节约措施有效性

80%

成本节约方案实施效果评分（满分100分），每低1%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分。

供应商管理效率

88%

供应商合作满意度与成本控制评分的平均值，每低1%扣除1.2%权重分，最高扣除22%权重分。

财务报表准确性

95%

财务报表准确率，每低1%扣除2%权重分，最高扣除20%权重分。

客户满意度与关系维护

客户需求满足度

15%

90%

客户需求满足率，每低1%扣除1.5%权重分，最高扣除22.5%权重分。

客户反馈响应速度

85%

客户反馈平均响应时间，每高1%扣除1%权重分，最高扣除12.5%权重分。

客户投诉解决率

92%

客户投诉解决数量与投诉总数之比，每低1%扣除1.2%权重分，最高扣除22%权重分。

客户关系维护效果

88%

客户关系维护评分（满分100分），每低1%扣除1.2%权重分，最高扣除17%权重分。

客户续约率

90%

客户续约数量与总客户数量之比，每低1%扣除1.5%权重分，最高扣除22.5%权重分。

本考核表用于评估软件开发项目经理在研发进度管理和团队管理方面的绩效。请根据实际工作表现，对每个维度下的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见