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汽车制造领域质量控制员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量检验

缺陷率降低百分比

40%

降低5%

实际缺陷率较目标值每降低1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

关键部件一次性通过率

98%

实际通过率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

检验报告准确率

99%

实际准确率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

检验覆盖率

100%

实际覆盖率每低于目标值1%，扣1分，最低得0分

客户投诉处理及时率

95%

实际及时率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

检验流程优化

检验时间缩短百分比

20%

缩短10%

实际检验时间每缩短1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

检验工具使用效率

提高15%

实际效率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

标准化流程制定数量

3项

每完成1项标准化流程制定，得3分，最高得15分

流程改进建议采纳率

80%

实际采纳率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

新检验技术引进数量

1项

每引进1项新检验技术，得5分，最高得5分

团队协作与沟通

跨部门协作问题解决率

25%

90%

实际解决率每高于目标值1%，得1分，最高得10分，目标值未达成则按比例得分

培训指导次数

4次

每完成1次有效培训，得2.5分，最高得10分

检验标准传达清晰度

100%

实际清晰度每低于目标值1%，扣1分，最低得0分

团队冲突调解次数

0次

每调解1次冲突，扣2分，最多扣10分

团队满意度评分

4.5分

实际评分每高于目标值0.1分，得1分，最高得5分，目标值未达成则按比例得分

持续改进能力

改进提案数量

15%

5项

每提出1项有效改进提案，得2分，最高得10分

改进提案采纳率

60%

实际采纳率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，目标值未达成则按比例得分

改进提案实施效果

提升3%生产效率

实际效果每高于目标值1%，得1分，最高得5分，目标值未达成则按比例得分

质量改进项目参与度

100%

实际参与度每低于目标值1%，扣1分，最低得0分

知识分享次数

3次

每完成1次有效知识分享，得3分，最高得15分

本考核表旨在全面评估汽车制造领域质量控制员的工作表现，通过四个核心维度对员工进行综合评价。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见