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- 2026-02-05 发布于江苏
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项目进度同步会议纪要编写指南
一、适用场景说明
本指南适用于项目管理中各类需要同步进度、明确责任、跟踪行动的会议场景,包括但不限于:
项目启动会(明确目标、分工、里程碑)
周期性进度例会(周/双周/月度,同步阶段性成果与问题)
跨部门协调会(解决资源冲突、依赖事项)
关键节点复盘会(阶段性总结、风险应对调整)
突发问题专项会(紧急风险、需求变更讨论)
二、会议纪要编写流程
会前准备:明确聚焦重点
明确会议目标:提前与主持人确认会议核心议题(如“Q3季度进度同步与风险排查”“项目模块交付协调”),避免纪要偏离主题。
收集基础信息:提前获取会议议程、参会人员名单(含部门、职务)、上一阶段行动项完成情况(若有),作为纪要背景补充。
准备纪要模板:根据会议类型选择对应模板(如常规例会模板、专项会议模板),预留关键信息填写栏位(如进度数据、风险描述)。
会中记录:抓取关键,客观准确
基础信息实时记录:会议开始后5分钟内完成“会议基本信息”栏填写(时间、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员及原因)。
议题与进度同步结构化记录:
按议程顺序逐项记录,每项议题包含“当前进度描述”(如“需求文档已完成80%,待技术评审”)、“负责人”(*工)、“计划完成时间”(YYYY-MM-DD)、“风险/问题”(如“第三方接口数据延迟,影响联调进度”)。
区分“事实陈述”(如“测试用例通过率70%”)与“观点讨论”(如“*经理建议增加测试资源”),前者需精确,后者标注发言人。
行动项重点标记:对会议中明确的任务、责任方、截止时间单独记录,格式建议为“【行动项】任务描述(负责人:*工,截止:YYYY-MM-DD)”,避免使用“尽快”“尽快完成”等模糊表述。
会后整理:核对补充,形成初稿
信息核对与补全:会议结束后2小时内,根据会议录音(若允许)或笔记补充遗漏信息,重点核对进度数据、行动项细节、责任人姓名(*号代替),保证与会议决议一致。
逻辑梳理与精简:按“议题-进度-问题-行动项”结构整理内容,删除无关讨论(如闲聊、与主题无关的争议),保留对项目推进有价值的信息。
审核与确认:初稿完成后,发送至主持人(经理)及关键参会人(如总监、*主管)审核,确认无遗漏或偏差后定稿(审核时间不超过1个工作日)。
分发与归档:同步信息,留存依据
分发范围:会议纪要需发送至所有参会人员、项目相关方(如客户对接人女士、上级领导总),抄送项目组存档。
归档要求:定稿纪要按“项目名称-会议日期-会议类型”命名(如“项目周进度例会纪要”),存储至项目共享文档库,保存期限至项目结束后1年。
三、项目进度同步会议纪要模板
会议基本信息
会议名称
项目Q3季度第3周进度同步例会
会议时间
2023年10月15日14:00-16:00
会议地点
3号会议室(线上会议:腾讯会议ID123-456-789)
主持人
*经理(项目总监)
记录人
*助理(项目专员)
参会人员
工(开发组长)、主管(测试经理)、专员(产品经理)、工(UI设计师)
缺席人员及原因
*工(运维组长,因客户现场支持请假)
一、议题与进度同步
议题1:需求开发进度
-当前进度:前端模块完成60%,后端接口完成70%,工负责核心功能开发,按计划推进。-问题描述:第三方支付接口文档延迟提供,影响支付模块联调(工提出)。-计划完成时间:2023-10-20(前端)、2023-10-18(后端)。
议题2:测试进度与风险
-当前进度:测试用例编写完成85%,执行通过率70%,*主管负责。-问题描述:发觉3个高优先级Bug(涉及数据校验逻辑),需开发组优先修复。-计划完成时间:2023-10-17完成所有测试用例执行。
议题3:UI设计交付
-当前进度:主界面设计稿已完成,待评审;*工负责。-计划完成时间:2023-10-16提交设计终稿。
二、行动项跟踪
任务描述
负责人
截止日期
优先级
状态
1
协调第三方团队支付接口文档
*工
2023-10-16
高
进行中
2
修复高优先级Bug(3个)
*工
2023-10-18
高
待开始
3
提交UI设计终稿并组织评审
*工
2023-10-16
中
进行中
三、下次会议安排
时间
2023年10月22日14:00(暂定,如有变动提前1天通知)
议题
1.Q3季度第4周进度同步;2.Bug修复情况验证;3.UI设计评审结果反馈
四、编写要点与注意事项
内容客观性:仅记录会议中明确达成的决议、确认的进度、提出的问题,避免加入个人主观评价或未经证实的猜测。
行动项明确性:每个行动项必须包含“具体任务+唯一负责人+可量化截止时间”,避免“相关部门配合”“尽快处理”等模糊表述。
进度数据化:进度描述尽量使用百分比、里程碑节点(如“已完成模块
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