工程项目监理进度管控实务操作.docxVIP

工程项目监理进度管控实务操作

引言

在工程项目建设中，进度管控是确保项目目标如期实现的核心环节之一，而监理单位作为独立的第三方，在其中扮演着至关重要的角色。有效的进度管控并非简单的“看表计时”，而是一个动态的、系统性的管理过程，需要监理工程师具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及卓越的协调能力。本文旨在从资深工程监理的视角，结合实务操作经验，阐述工程项目监理进度管控的核心要点、方法与技巧，力求为一线监理人员提供具有指导性和可操作性的参考。

一、工程项目监理进度管控概述

1.1定义与目标

工程项目监理进度管控，是指监理工程师依据施工合同约定的工期目标，在项目实施过程中，对工程项目的各阶段进展情况进行跟踪、检查、对比、分析，并采取有效措施确保项目按计划顺利推进，最终实现合同工期的管理过程。其核心目标包括：确保项目按期交付、优化资源配置、为投资控制和质量控制创造有利条件、为项目决策提供依据。

1.2监理进度管控的基本原则

监理在进行进度管控时，应遵循以下基本原则：

*目标导向原则：以施工合同确定的总工期和阶段性工期为根本控制目标。

*预防为主原则：通过事前计划审查、过程风险预判，主动预防可能导致进度延误的因素。

*动态控制原则：进度计划执行过程中，不断收集实际进度信息，与计划对比分析，发现偏差及时采取纠偏措施。

*实事求是原则：基于现场实际情况和可靠数据进行进度分析与决策，不盲目赶工，也不纵容延误。

*主动控制与被动控制相结合原则：在主动预测和防范风险的同时，对已出现的偏差及时进行被动纠偏。

二、进度管控的影响因素分析

工程项目具有复杂性、长期性和不确定性，影响进度的因素众多，监理工程师必须对这些因素有清醒的认识和预判能力。主要影响因素包括：

*业主方因素：如决策迟缓、资金不到位、频繁提出设计变更、提供的场地或外部条件不及时等。

*勘察设计因素：如勘察资料不准确、设计图纸供应不及时、设计深度不足、设计错误或各专业间不协调导致返工等。

*施工方因素：这是影响进度最直接的因素，包括施工组织设计不合理、资源（人力、材料、机械设备）投入不足或配置不当、施工技术方案失误、劳动力素质不高、管理水平低下、施工工序安排不合理、质量事故或安全事故等。

*材料设备因素：材料供应不及时、材料质量不合格需退换、设备供应延迟或性能不满足要求、设备故障等。

*不可抗力与环境因素：如恶劣天气（暴雨、台风、高温、严寒）、地质条件突变、周边环境干扰（扰民、民扰）、政策变化等。

*监理方因素：如监理人员配备不足或专业能力不够、监理指令不及时或不准确、协调能力欠缺等，也可能间接影响工程进度。

三、核心实务操作流程与方法

监理的进度管控贯穿于项目实施的全过程，其核心操作流程可概括为：计划的审查与确认——计划执行的跟踪与检查——实际进度与计划进度的比较与分析——偏差的识别与纠偏措施的制定和落实——进度计划的调整与再控制。

3.1事前控制：计划的审查与准备

事前控制是进度管控的基础和前提，监理工程师应重点做好以下工作：

*熟悉与审查：

*熟悉合同文件：透彻理解合同工期、关键节点工期、工期延误的责任划分及奖惩条款。

*熟悉设计文件：了解工程特点、工艺流程、关键工序和难点，为审查施工进度计划提供依据。

*审查施工组织设计：重点审查施工总进度计划、单位工程进度计划、关键线路上的工序安排、拟投入的资源计划（人力、机械、材料）、保证进度的技术措施和组织措施、以及针对可能影响进度的风险预案。审查其是否满足合同工期要求，是否科学、合理、可行。

*审查施工进度计划：这是核心环节。监理工程师应要求施工单位提交详细的施工进度计划，通常采用横道图或网络图（双代号、单代号、时标网络）形式。审查要点包括：工期是否符合合同要求；工序划分是否合理、衔接是否顺畅；关键线路的识别是否准确；各项资源投入是否与进度计划匹配；是否考虑了气候、季节等影响；计划的弹性和调整余地。对于采用网络图的计划，要特别关注关键工作的总时差和自由时差。

*施工准备阶段的监督与协助：

*检查施工单位的项目管理机构及人员到位情况。

*检查施工机械设备的进场、安装、调试情况，是否满足施工计划需求。

*检查主要材料的采购计划、供应来源及进场检验准备情况。

*协助业主解决施工场地、水电接入、外部协调等开工条件。

3.2事中控制：计划执行的跟踪、检查与调整

事中控制是进度管控的关键阶段，监理工程师需动态跟踪工程进展，及时发现和解决问题。

*跟踪检查工程进度：

*日常巡查与旁站：监理工程师应每日巡查现场，对关键工序、重要部位进行旁站监理，观察工程实际进展情况。

*定期检查：按周、按月或按约定周期，