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2025年项目管理师《整合管理》真题解析卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目整合管理是项目管理的核心，其首要任务是明确项目的边界和成功标准。根据PMBOK?Guide，项目章程是由哪个组织层级的成员正式发布，授权项目启动并赋予项目经理在项目活动中获取资源权力的文件？

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.组织最高管理者

二、

在项目生命周期的早期阶段，项目经理李明负责编写项目章程。章程中明确了项目的主要目标、高层级需求描述、初步的项目范围、关键干系人以及项目成功的关键衡量标准。根据整合管理流程，该章程的批准者通常是？

A.项目指导委员会

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.公司CEO

三、

项目目标定义是项目范围管理的关键输入。在项目早期，项目目标可能较为宏观。为了将宏观目标转化为可管理、可衡量的具体成果，项目团队通常采用什么工具或技术？

A.成本基准

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.项目章程

四、

工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分。WBS的完成度通常用什么指标来衡量？

A.估算точности

B.完工百分比

C.范围完整性

D.成本绩效指数

五、

项目范围基准是项目管理计划的一部分，它包含了经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。在项目执行过程中，对范围基准进行变更控制的主要目的是什么？

A.确保变更得到适当记录

B.控制项目范围蔓延

C.提高项目团队成员对变更的接受度

D.减少项目未来的不确定性

六、

项目整合管理中，制定项目章程是启动过程的输出。项目章程中通常会明确项目经理的姓名和职权。项目经理的职权范围通常受限于？

A.项目团队的规模

B.项目的预算限制

C.项目发起人的授权

D.组织的变革管理流程

七、

项目进度计划、成本预算和质量计划都需要在项目整合管理过程中进行协调。这种协调的目的是确保所有计划文件相互一致，并支持项目目标的实现。如果进度计划的延迟可能导致成本超支，项目经理应如何处理？

A.仅调整进度计划

B.仅增加项目预算

C.重新评估进度和成本计划的可行性和相互影响，并与干系人协商

D.延迟项目发布日期

八、

项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了将信息传递给项目干系人的方式和方法。制定沟通管理计划的主要依据是什么？

A.项目沟通需求

B.项目经理的个人偏好

C.项目团队的沟通风格

D.组织的标准沟通模板

九、

项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何进行风险识别、分析、应对和监控。在项目生命周期的哪个阶段，风险应对计划最有可能被详细制定和实施？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目监控阶段

D.项目收尾阶段

十、

项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何获取项目所需的产品、服务或结果。在项目早期规划采购管理计划时，通常需要考虑的主要因素是？

A.采购合同的详细条款

B.项目最终交付物的技术规格

C.项目预算的详细分配

D.供应商的市场份额和信誉

十一、

项目整合管理要求项目经理具备良好的沟通和协调能力。项目经理张华需要协调来自不同部门、具有不同专业背景的团队成员，并管理多个干系人的期望。张华最需要关注的核心能力是？

A.技术chuyênm?ninaspecificfield

B.跨职能沟通和团队协调能力

C.高层级的决策制定权

D.项目预算的精细化管理能力

十二、

项目章程的编制是项目整合管理的第一个过程。根据PMBOK?Guide，项目章程通常由哪个角色负责编写？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理办公室（PMO）主任

D.项目指导委员会成员

十三、

项目范围说明书是项目范围管理过程的输出，它详细描述了项目的主要可交付成果、项目边界、验收标准、项目约束条件和假设。项目范围说明书的主要作用是什么？

A.作为项目预算的主要依据

B.作为项目进度计划的主要输入

C.定义项目成功的标准

D.规定项目经理的职责和权限

十四、

在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未包含一项关键任务，需要进行范围变更。根据整合管理原则，处理范围变更的第一步通常是？

A.立即实施变更以满足团队需求

B.评估变更的影响，并提交变更请求

C.与项目发起人协商变更方案

D.更新项目沟通管理计划

十五、

项目整合管理涉及对所有项目管理计划进行整合，并确保它们与项目章程保持一致。在项目执行过程中，如果发现项目管理计划之间存在冲突或矛盾，项目经理应如何处理？

A.选择自己认为最合理的计划执行

B.将冲突信息记录在案，但不采