（18页PPT）人力资源工作总结工作计划.pptxVIP

20xx年人力资源工作总结20xx工作计划;;;;;;;;;;;;;;2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。;根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、

辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在公司形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不

断完善，变人力资源“人”治为“章”治。执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。

第一、为员工创造与人力资源部经理面谈的机会与方式，畅谈对公司管理的理解和建议。;应以能鼓舞管理者、激励员工、留住人才为支点，要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。

四、责任年薪考核;门领导的及时帮助和确保公司有序顺畅发展，人力资源部计划开设一个电子邮箱为员工和领导架起沟通的桥梁。

4、举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活