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- 2026-02-06 发布于江苏
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企业内审流程及标准
一、适用范围与核心应用场景
核心应用场景:
年度常规审计:对企业年度经营管理目标、财务状况、内控执行情况进行全面审计;
专项审计:针对特定业务领域(如采购流程、销售管理、资产管理等)或风险点(如数据安全、合同管理)开展的定向审计;
新制度/新流程落地审计:对企业新颁布的管理制度、业务流程实施效果进行验证性审计;
离任审计:对部门负责人、关键岗位人员任职期间的履职情况、资产责任进行审计。
二、内审全流程操作步骤详解
(一)审计准备阶段
明确审计目标与范围
根据企业年度审计计划、管理层需求或风险导向,确定本次审计的核心目标(如验证采购流程合规性、评估费用报销控制有效性等);
明确审计范围(涵盖的部门、业务期间、涉及的流程及资料),避免审计范围过泛或遗漏关键领域。
组建审计组
根据审计专业需求配置审计组成员,至少包含1名审计组长(由具备审计经验的管理人员担任)、1-2名审计专员(熟悉财务、业务或内控专业);
审计组成员需与被审计部门无直接利益关联,保证审计独立性。
编制审计方案
审计组长牵头编制《内部审计方案》,内容应包括:审计目标、范围、时间安排(如现场审计周期为5个工作日)、审计内容及方法(如文件审阅、穿行测试、抽样检查、访谈等)、人员分工、风险提示等;
审计方案需报请企业审计负责人(如审计总监或分管副总)审批,审批通过后正式实施。
通知被审计部门
提前3-5个工作日向被审计部门发送《审计通知书》,明确审计时间、审计组成员、需准备的资料清单(如财务凭证、业务合同、管理制度、会议纪要等)及对接人;
特殊情况下(如突击审计),可简化通知流程或直接进场。
(二)审计实施阶段
召开首次会议
审计组与被审计部门负责人及相关人员召开首次会议,介绍审计目的、范围、流程及工作要求;
明确双方沟通机制(如每日进度反馈会、问题临时沟通渠道),确认被审计部门资料准备情况及配合需求。
收集与审阅资料
被审计部门按《审计通知书》要求提交资料,审计组对资料的完整性、真实性进行初步核查;
审阅资料时重点关注:制度文件是否现行有效、业务流程是否与制度一致、财务数据与业务数据是否勾稽匹配、关键风险点是否有控制措施(如采购审批权限、费用报销签批流程)。
现场检查与取证
文件检查:随机抽取样本(如抽取近3个月的采购订单、入库单、发票,按10%-20%比例抽样),核对单据一致性(如订单数量与入库单数量、发票金额与付款金额是否一致);
穿行测试:选取1-2笔典型业务,全程跟踪从发起至结束的流程执行情况,验证控制措施是否有效执行(如采购申请是否经部门负责人审批、合同签订是否经过法务审核);
现场访谈:与被审计部门关键岗位人员(如采购专员、财务报销岗)进行访谈,记录访谈内容并要求被访谈人签字确认,访谈内容需与书面资料相互印证;
问题记录:对检查中发觉的不符合项(如流程未按制度执行、资料缺失、数据异常),详细记录问题描述、发生期间、涉及金额(如适用)、初步判断原因等,形成《审计工作底稿》。
沟通审计发觉
现场审计过程中,对发觉的简单问题可及时与被审计部门沟通,确认事实;
现场审计结束后,审计组向被审计部门初步反馈审计发觉,听取被审计部门的解释说明,避免误解。
(三)审计报告阶段
整理审计发觉
审计组汇总《审计工作底稿》,对问题进行分类(如流程缺陷、执行不到位、制度缺失等)、分级(如重大风险、一般风险、提示性风险),并依据相关制度(如《企业内部控制基本规范》《企业采购管理办法》)判断问题性质。
编制审计报告
审计报告需客观、清晰、简洁,包含以下内容:审计概况(审计目标、范围、时间)、审计发觉(问题描述、依据、影响)、审计结论(对被审计部门内控有效性、合规性的总体评价)、审计建议(针对问题提出的可操作改进措施);
报告初稿完成后,经审计组内部讨论、审计负责人审核,保证问题描述准确、建议可行。
征求反馈与定稿
将审计报告初稿发送被审计部门,要求在3个工作日内书面反馈意见(如对问题描述有异议或需补充说明);
审计组对被审计部门的反馈意见进行研究,必要时补充核查,调整报告内容;
双方确认无异议后,由审计组长、审计负责人签字,正式出具《内部审计报告》,报送企业管理层(如总经理、董事会)。
(四)整改跟踪阶段
制定整改计划
被审计部门根据审计报告中提出的问题,制定《整改计划》,明确整改措施、责任人员、完成时限(如重大问题需在30日内整改完毕,一般问题60日内完成);
《整改计划》需报审计组备案。
实施整改与验证
被审计部门按计划落实整改措施(如修订制度、优化流程、补充缺失资料、对相关人员进行培训);
整改期限届满后,审计组对整改情况进行验证:检查整改措施是否有效执行(如新制度是否发布并培训、流程是否优化到位)、问题是否已解决(如资料是否补齐、数据是否调整);
验证结果记
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