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通讯行业技术研发部新产品研发绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新性

技术创新突破数量

35%

3项

每完成1项技术创新突破，得25分，最多75分

市场需求契合度

85%

通过市场调研数据评估，每高于目标值1%，得2分，最多15分

专利申请数量

5项

每完成1项专利申请，得20分，最多100分

行业领先性

Top3

根据行业评测报告，Top3得30分，Top5得20分，Top10得10分

创新方案可行性

90%

通过专家评审评估，每高于目标值1%，得2分，最多20分

研发效率

项目交付准时率

25%

95%

每高于目标值1%，得2分，最多25分

研发周期缩短率

15%

每缩短1%，得5分，最多25分

代码质量（Bug率）

1%

每低于目标值0.1%，得5分，最多25分

资源利用率

80%

每高于目标值1%，得2分，最多20分

跨部门协作效率

4次/月

每超出目标值1次，得5分，最多25分

团队协作与沟通

团队目标达成率

20%

90%

每高于目标值1%，得2分，最多20分

知识分享贡献

2次/季度

每超出目标值1次，得5分，最多20分

问题解决响应速度

24小时

每提前1小时响应，得5分，最多20分

团队冲突解决能力

3次/年

每低于目标值1次，得5分，最多20分

培训参与度

100%

100%参与得20分，90%参与得15分，80%参与得10分

成本控制与资源管理

研发成本节约率

20%

10%

每超出目标值1%，得5分，最多20分

预算执行偏差率

5%

每低于目标值1%，得5分，最多20分

设备使用效率

85%

每高于目标值1%，得2分，最多20分

供应链管理优化

3项

每完成1项优化，得5分，最多20分

风险控制数量

0项

每出现1项风险，扣5分，最多扣20分

本考核表旨在全面评估通讯行业技术研发部新产品研发人员的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观、公正。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见