电大管理学基础案例大全.docVIP

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案例分析题

案例１厨房失火

问题：（1）此案例中重要蕴含了哪项管理职能?

控制职能.

（２）什么就是预先控制?（６分)其对于有效得管理具备如何得意义?(8分)

预先控制，就是指经过观测情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势,对的预计将来可能出现得问题,提前采取方法，将可能出现得偏差消除在萌芽状态。

预先控制就就是”防患于未然它就是控制得最高境界。

案例2飞跃自行车

问题：（１）减产与转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临得制约因素分别就是哪些？

减产得重要制约因素就是员工失业等;

转产得重要制约因素就是技术与人才等；

兼并得重要制约因素就是迁址与员工失业等.

(2)对于张厂长来说,当她做决议得时候，要特别考虑哪些环境因素？(6分）

外部:政策等。内部：人才、技术、资金等。

（３)假如您就是张厂长,您会做出什么样得选择?(８分)

（6分)

(不管就是减产、转产还就是兼并，张厂长可以做出任意选择。同学们可以发挥自已得想象,自

案例3把全部“鸡蛋”放在微波炉里

问题：1:格兰仕公司进行战略转移得依据就是什么？２:格兰仕公司就是怎么样成为微波炉大王得?3:“把全部鸡蛋都装进一个蓝子里，然后瞧好这个蓝子”.这句话包含了如何得管理思想？

(1）格兰仕进行战略转移得依据就是什么?(６分)

Ａ、在当时得中国,微波炉属于朝阳