临时团队管理实战教程.pptxVIP

第一章临时团队组建与启动第二章临时团队目标设定与激励第三章临时团队沟通与协作第四章临时团队冲突管理与解决第五章临时团队绩效评估与优化第六章临时团队解散与总结

01第一章临时团队组建与启动

第1页临时团队组建背景在2023年的商业环境中，临时团队因其灵活性和高效性，被广泛应用于快速响应市场变化和完成短期项目。以某科技公司为例，由于市场需求突然增加，公司需要在短短3个月内组建一个由50人组成的临时团队来开发新产品。项目经理李明面临着时间紧迫、任务繁重、成员背景多样化的挑战。临时团队通常由跨部门人员、外部承包商或实习生组成，成员之间缺乏信任和磨合，导致团队效能低下。据统计，临时团队的