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后勤管理处安全月活动方案范本

第一章总则

1.1编制目的

为落实《安全生产法》《教育系统突发事件总体应急预案》《××大学后勤管理处安全生产责任制实施细则》，以“人人讲安全、个个会应急”为主题，通过30天集中攻坚，实现“零死亡、零重伤、零火灾、零重大舆情”四零目标，形成可复制的后勤安全治理模板。

1.2适用范围

本方案适用于后勤管理处机关科室、饮食服务中心、物业与公寓中心、水电与节能中心、运输中心、幼儿园、校医院、商业网点、外包服务单位（含食堂档口、快递、商超、工地、绿化、保安、保洁）等全部隶属或托管区域。

1.3工作原则

（1）党政同责、一岗双责：处长为安全第一责任人，各中心负责人为直接责任人，逐级签订责任状。

（2）风险预控、隐患闭环：采用“风险四色图+隐患五定表”双重预防机制。

（3）全员参与、专业支撑：一线员工发现隐患奖励50～500元，专家库提供技术仲裁。

（4）科技赋能、数据说话：所有活动数据实时接入“智慧后勤安全驾驶舱”，每日自动推送排名。

第二章组织体系

2.1领导机构

成立“安全月”指挥部，指挥长由处长担任，副指挥长由分管安全副处长、保卫处副处长担任，成员包括各中心主任、外包单位项目经理、校学生会权益部代表、研究生社区党支部代表。指挥部下设“一室六组”：

（1）综合办公室：负责方案统筹、材料汇总、会务接待。

（2）宣教培训组：负责课程开发、直播、竞赛、文创设计。

（3）隐患排查组：负责日查、夜查、交叉查、飞行查。

（4）应急演练组：负责脚本编制、物资调度、评估复盘。

（5）技术整改组：负责重大隐患方案设计、预算申请、施工督办。

（6）督导问责组：负责通报、约谈、罚款、黑名单。

（7）舆情应对组：负责24小时舆情监测、稿件审核、新闻发布会。

2.2责任清单

采用“RACI”表将每项任务细化到岗位：

R（Responsible）执行人：一线员工；

A（Accountable）责任人：中心主任；

C（Consulted）咨询人：技术专家；

I（Informed）知情人：处长、分管校领导。

第三章活动周期与节奏

3.1四周主题

第1周“风险识别周”：全覆盖培训+风险地图上线；

第2周“隐患清零周”：日查夜查+红黄牌公示；

第3周“应急淬炼周”：五大演练+技能擂台赛；

第4周“系统固化周”：制度修订+长效机制+表彰大会。

3.2每日节奏

08:30前一日隐患整改率通报；

09:00班前十分钟“安全早读”；

10:00指挥部视频调度会；

14:30专项检查；

17:00整改复核；

20:00夜间突击；

22:00数据归档。

第四章宣教培训实施方案

4.1培训矩阵

对象分层：新员工、一线操作工、班组长、中心负责人、外包项目经理、商业租户、师生志愿者。

内容分级：法律红线、岗位风险、应急操作、事故案例、心理安全。

形式分类：线下授课、VR体验、直播互动、抖音短视频、电梯海报、餐桌二维码。

4.2课程清单（示例）

（1）30分钟微课：《食堂油锅起火3秒灭火》；

（2）VR体验：《电梯急坠自救》；

（3）直播：《动火作业票如何填》；

（4）案例课：《某高校“7·12”燃气爆炸追责解读》。

4.3培训工具

使用“学习通”平台建立“后勤安全学院”，所有课件上传，设置防拖拽、防快进修满自动颁证；未通过者次日停岗补学。

4.4效果评估

采用“柯氏四级”：

一级满意度≥90%；

二级笔试≥85分；

三级行为观察，随机录像抽查，不符合扣当月绩效5%；

四级结果指标，当月事故率环比下降≥20%。

第五章隐患排查治理实施细则

5.1排查范围

“9+1”重点领域：消防、燃气、电气、电梯、食品、交通、校舍、危化品、特种设备+外包作业。

5.2排查方法

（1）“五定”原则：定人、定时、定标准、定措施、定资金。

（2）“四不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。

（3）“双随机”平台：检查人员、被检对象电脑随机匹配，现场打印检查表。

5.3隐患分级与治理时限

一般隐患（蓝色）：24小时整改；

较大隐患（黄色）：72小时整改；

重大隐患（橙色）：7日整改，处长挂牌督办；

特别重大（红色）：立即停用，30日内整改，提交第三方评估。

5.4资金保障

设立100万元“安全月隐患治理专项”，采用“先整改后报销”绿色通道，5000元以下中心主任直接审批，超过5000元指挥部24小时内批复。

5.5处罚标准

（1）同一外包单位同一类型隐患重复出现，按《合同安全扣款细则》第5.2条，每次扣款2000元，累加达1万元直接列入黑名单，两年内禁止投标。

（2）员工未佩戴劳动防护用品，首次罚款100元，第二次待岗3天，第三次调岗或解聘。

第六章应急演练与技能竞赛

6.1演练计划

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