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施工管理（现场协调+进度控制）工作内容与执行方案

本方案聚焦施工管理核心模块现场协调与进度控制，提供可直接落地的工作流程、工具和要点，适用于建筑、市政、物业改造等各类工程项目。

一、现场协调管理

现场协调的核心目标是消除施工冲突、保障资源到位、维持作业秩序，需围绕“人、机、料、法、环”五大要素开展工作。

1.协调组织架构与职责

角色

核心协调职责

对接对象

施工项目经理

统筹全局协调，解决跨专业/跨单位重大冲突

建设单位、监理单位、设计单位、分包单位

现场施工员

日常作业面协调，落实工序衔接

各班组负责人、材料员、安全员

技术负责人

协调技术方案落地，处理设计变更与现场技术冲突