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财税咨询与会计服务作业指导书

第1章财税咨询概述4

1.1财税咨询的定义与作用4

1.2财税咨询的服务内容4

1.3财税咨询的发展现状与趋势4

第2章会计服务概述5

2.1会计服务的定义与类5

2.2会计服务的重要性5

2.3会计服务的基本原则与规范5

第3章企业税收筹划6

3.1税收筹划的基本概念6

3.2税收筹划的方法与技巧6

3.2.1选择合适的纳税主体6

3.2.2利用税收优忠攻策6

3.2.3合理安排企业收入和支出6

3.2.4优化企业资本结构6

3.2.5合理利用国际税收协定7

3.3企业税收筹划的实务操作7

3.3.1企业内部税收筹划7

3.3.2企业外部税收筹划7

3.3.3企业税收筹划的风险管理7

第4章企业会计制度设计7

4.1会计制度设计的原则与程序7

4.1.1设计原则7

4.1.2设计程序8

4.2会计科目体系设计8

4.2.1设计原则8

4.2.2设计程序8

4.3会计核算流程设计9

4.3.1设计原则9

4.3.2设计程序9

第5章财务报表析9

5.1财务报表概述9

5.1.1财务报表的基本概念10

5.1.2财务报表的类10

5.1.3财务报表的编制要求10

5.2财务比率析10

5.2.1偿债能力比率10

5.2.2营运能力比率11

5.2.3盈利能力比率11

5.3财务趋势析11

5.3.1横向析11

5.3.2纵向析11

5.3.3结构析12

第6章企业内控与风险管理12

6.1企业内控体系概述12

6.1.1内控环境：包括企业治理结构、组织结构、内部审计、人力资源政策等，为企业

内控提供良好的基础，12

6.1.2风险评估：识别和评估企业面临的风险，为制定内控措施提供依据。12

6.1.3控制活动：根据风险评估结果，采取相应的措施降低风险，包括业务授权、职责

离、资产保护等。12

6.1.4信息与沟通：建立有效的信息传递和沟通机制，保证企业内部信息的及时、准确、

完整。12

6.1.5监督与评价：对企业内控体系的运行情况进行监督和评价，不断优化内控措施。

12

6.2企业内控的实务操作12

6.2.1制定内控制度：根据企业实际情况，制定一系列内控制度，包括业务流程、操作

规范、审批权限等。12

6.2.2设立内控组织：建立健全内控组织架构，明确内控职责，设立专门的内控部门或

岗位。12

6.2.3风险评估与控制：对企业面临的风险进行识别、评估，制定相应的内控措施，降

低风险。13

6.2.4内部审计：对企业内控体系的运行情况进行审计，发觉问题及时整改。13

6.2.5培训与宣传：加强内控知识的培训与宣传，提高员工内控意识和能力。13

6.3企业风险管理与防范13

6.3.1建立风险管理体系：结合企业战略和业务发展，建立全面的风险管理体系。.13

6.3.2风险识别与评估：定期对企业面临的内外部风险进行识别和评估，保证企业对风

险的认知。13

6.3.3风险应对策略：根据风险评估结果，制定相