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2024企业管理演讲稿

2024企业管理演讲稿篇1

各位领导，各位同仁，朋友们：

大家好！

我是阳城县煤炭运销司经理马科进。非常感谢集团司为我们搭建的这个

学习交流的平台。在这里，我将阳城司近几年来工作上的几点做法向大家作一

简要汇报。我演讲的题目是《奠科学发展之基，铸和谐文明之魂，走区域现代煤

炭产业集团创新之路》。

管理是企业永恒的主题。近年来，我们阳城司以科学发展观为指导，以创

新人才管理机制为切入点，以绩效考核为突破口，以信息化管理为抓手，以文化

兴企促和谐，在打造现代企业方面进行了积极而有效的探索。

一、实施人力资源管理，奠定科学发展之基

市场经济是能人经济，人力资本是企业的资本，落实科学发展观，人才是基

础。五年前的阳城司没有一个本科生，大专生也仅有两名，专业人才的匮乏严

重制约了司的发展。基于这种现实，我们树立了“不拘一格、外引内培、整体

提高”的人才理念，引进专业人才，加大培训力度，有效盘活人才存量，努力提

高人才增量。

20xx年7月，我们首次到大专院校招聘毕业生，从而拉开了阳城司用人制

度革新和转变的序幕。通过合作委培、人才引进等方式，有效解决了用人需求。

20xx年，为适应亘改革和发展的需要，司设立了人力资源部，实现了从人

事管理向人力资源管理的转变。根据岗位和用工需要，司投资近300万，有计

划地对员工进行了系列培训。出台《培训考核办法》，将职工培训制度与考核挂

钩，形成提升员工素质的长效机制。同时，出台了员工接受再教育的奖励措施，

鼓励员工争做“学习型人才“。班子带头接受再教育，员工培训工作蓬勃展，

队伍知识结构发生了可喜变化，综合素质明显提高。目前，公司9名班子成员，

有7人在清华大学EM3A和高级企业经理人等研修班进行了深造；员工大专以上学

历达到191人，参加进修达到89人。

同时，我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统，明确提出“能者上、平

者让、庸者下”的用人理念，建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制

度，废除了沿用多年的干部任命制，建立了中层管理人员公竞聘制。通过公

竞聘，刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息管理中心主任，临时工郭斌成

为了办公室副主任……20xx年至今，以这种方式选拔中层管理干部29人，一批

优秀人才脱颖而出，走上管理岗位。人力资源管理程序的规范，学习风气的形成

和知识结构的改变，为企业的科学发展奠定了坚实的基础。

二、强化效能监察机制，完善现代企业制度

随着人力资源管理的实施，平均主义的“大锅饭”越来越不适应现代企业的

运营。因此，我们积极探索绩效量化考核，逐步建立了一套科学、量化和可操作

的绩效考核体系。聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考

核办法，初步建立了一套以岗位管理为核心，以绩效考核为基础，以绩效工资为

表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰和不合

格员工待岗培训的主要依据之一。“一份业绩一份回报”的分配理念，“收入能

增能减”的劳资和分配制度，为员工提供公平、公正的机会。

面临改革，人们要经历阵痛和接纳的过程，阳城公司绩效考核制度的改革

亦是如此。当时不少人想方设法来找我开“后门”，我就请人写了“身正心安企

兴”的牌匾挂在办公室，并告诉他们：“不要把心思放在请吃送礼上，我只看重

大家的工作实绩，要是哪天我退下来了，你就是请我吃地摊，我也乐意去。”让

那些抱侥幸心理的人断了念头，继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价

值。公司曾有一位老科长，当年因年度考核不合格被降职使用，思想上受到很大

触动，尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑，但他不畏困难、刻苦钻研，两

年时间掌握的专业知识竟然不亚于那些科班出身的年轻人，他也因此被再次给予

正科待遇。

流水不腐，户枢不蠢。正是绩效考核、效能监察机制