（31页PPT）山东裕华公司培训手册.pptxVIP

某著名企业;目录;四．培训评估表;第一部分：员工培训管理制度;1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，

如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知位等。

2、如有补充教材、前一义原稿送培训中心统一印刷，

以便上课时发给学员。;正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工

作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考

核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试

时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管

领导准假。;培训中心负责课程的选择与联络

到财务部申请培训学费;第五章岗位基础培训;第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司

研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；公司同

意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在

工作情况下，可按事假办理请假手续。;第二部分：培训管理工作规范;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;