2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（1230）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目管理的五大过程组是（）

A.启动、规划、执行、监控、收尾

B.启动、设计、执行、验收、关闭

C.需求、设计、开发、测试、发布

D.规划、执行、监控、改进、收尾

答案：A

解析：根据PMBOK指南，项目管理的五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾。B选项“设计”“验收”非标准过程组；C选项为软件开发阶段；D选项缺少“启动”且“改进”非独立过程组，故正确答案为A。

以下属于质量成本中“预防成本”的是（）

A.产品出厂前的测试费用

B.生产过程中不合格品的返工费用

C.新员工入职质量管理培训费用

D.客户投诉后的产品召回费用

答案：C

解析：质量成本包括预防成本（防止缺陷发生，如培训、流程设计）、评估成本（检测缺陷，如测试）、内部失败成本（交付前发现缺陷，如返工）、外部失败成本（交付后发现缺陷，如召回）。A属于评估成本，B属于内部失败成本，D属于外部失败成本，故正确答案为C。

当项目范围较明确但成本可能超支时，最适合采用的合同类型是（）

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.工料合同（TM）

答案：C

解析：CPIF合同下买方承担大部分成本风险，通过激励条款鼓励卖方控制成本，适用于范围明确但成本可能波动的场景。FFP适用于范围高度明确；CPFF卖方无成本控制动力；TM适用于范围小、时间短的项目，故正确答案为C。

风险管理的正确流程是（）

A.识别风险→规划风险管理→实施定性分析→实施定量分析→规划风险应对

B.规划风险管理→识别风险→实施定性分析→实施定量分析→规划风险应对

C.识别风险→实施定性分析→规划风险管理→实施定量分析→规划风险应对

D.规划风险管理→实施定性分析→识别风险→实施定量分析→规划风险应对

答案：B

解析：风险管理的流程需先规划（确定方法），再识别风险，随后定性分析（排序）、定量分析（数值化），最后规划应对措施。其他选项顺序错误，故正确答案为B。

沟通模型中“编码”的主体是（）

A.发送方

B.接收方

C.媒介

D.反馈方

答案：A

解析：沟通模型中，发送方将信息转化为符号（编码），通过媒介传递，接收方解码并反馈。编码主体是发送方，故正确答案为A。

项目章程的批准者通常是（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.职能经理

D.PMO（项目管理办公室）

答案：B

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者批准，正式授权项目经理动用资源。项目经理参与制定但无批准权，职能经理和PMO通常不直接批准章程，故正确答案为B。

资源平滑（ResourceSmoothing）的特点是（）

A.调整项目进度基准

B.可能延长关键路径

C.不超出资源限制

D.必须使用关键链法

答案：C

解析：资源平滑通过调整非关键路径活动的开始和结束时间，使资源使用不超出限制，不会改变关键路径或进度基准。关键链法是资源优化的另一种方法，故正确答案为C。

三点估算中，期望时间的计算公式是（）

A.（乐观+最可能+悲观）/3

B.（乐观+4×最可能+悲观）/6

C.（乐观+2×最可能+悲观）/4

D.（最可能×4+乐观+悲观）/6

答案：B

解析：三点估算的期望时间（贝塔分布）公式为（乐观+4×最可能+悲观）/6。A是三角分布公式，C、D为干扰项，故正确答案为B。

以下属于敏捷项目管理核心实践的是（）

A.月度状态报告

B.每日站会（DailyScrum）

C.详细的甘特图

D.阶段门评审

答案：B

解析：敏捷强调短周期迭代和高频沟通，每日站会是核心实践。月度报告、甘特图、阶段门属于传统瀑布模型，故正确答案为B。

关键路径上的活动具有（）

A.最大自由浮动时间

B.最小总浮动时间

C.总浮动时间为0

D.自由浮动时间为0

答案：C

解析：关键路径是项目中最长的路径，其上活动的总浮动时间为0（若延误则项目延期）。自由浮动时间可能为0但非关键特征，故正确答案为C。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（每题至少2个正确选项）

以下属于《敏捷宣言》核心价值的是（）

A.个体与互动高于流程与工具

B.工作的软件高于详尽的文档

C.合同谈判高于客户合作

D.响应变化高于遵循计划

答案：ABD

解析：《敏捷宣言》四大核心价值：个体与互动＞流程与工具；工作的软件＞详尽的文档；客户合作＞合同谈判；响应变化＞遵循计划。C选项表述相反，故正确答案为ABD。

变更控制委员会（CCB）的职责包括（）

A.批准或否决变更请求

B.评估变更对项目基准的影响

C.执行变更后的项目活动

D.更新项目管理