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供应链管理高级指南

第1章供应链管理概述3

1.1供应链概念与演变3

1.2供应链管理的重要性4

1.3供应链管理的核心要素4

第2章供应链战略与设计4

2.1供应链战略制定4

2.1.1战略标设定5

2.1.2战略选择5

2.1.3战略实施与评估5

2.2供应链网络设计5

2.2.1网络结构选择5

2.2.2设施选址5

2.2.3运输策略6

2.3供应链结构优化6

2.3.1建立供应链协同机制6

2.3.2供应商管理6

2.3.3库存管理6

2.3.4信息技术应用6

2.3.5人才培养与激励6

第3章供应商关系管理6

3.1供应商选择与评价6

3.1.1供应商选择原则6

3.1.2供应商评价方法7

3.2供应商合作与开发7

3.2.1供应商合作模式7

3.2.2供应商开发策略7

3.3供应商绩效管理7

3.3.1供应商绩效评价指标8

3.3.2供应商绩效评价方法8

第4章生产与运营管理8

4.1生产计划与控制8

4.1.1生产计划8

4.1.2生产调度8

4.1.3生产控制9

4.2运营效率提升9

4.2.1设备管理9

4.2.2人力资源管理9

4.2.3库存管理9

4.3精益生产与六西格玛10

4.3.1精益生产10

4.3.2六西格玛10

第5章库存管理10

5.1库存基础知识10

5.1.1库存概念10

5.1.2库存类型10

5.1.3库存在供应链中的作用11

5.2库存控制策略11

5.2.1经济订货量E（0Q）模型11

5.2.2定期盘点策略11

5.2.3连续盘点策略11

5.2.4ABC分类法11

5.3安全库存与补货策略11

5.3.1安全库存的确定11

5.3.2补货策略12

5.3.3动态调整12

第6章物流与配送管理12

6.1物流系统规划12

6.1.1物流网络设计12

6.1.2物流设施选址12

6.1.3物流设备选型12

6.1.4物流信息系统设计12

6.2运输管理12

6.2.1运输方式选择13

6.2.2运输成本控制13

6.2.3运输服务质量13

6.2.4运输风险管理13

6.3配送中心运营13

6.3.1配送中心规划13

6.3.2仓储管理13

6.3.3订单处理13

6.3.4配送作业管理13

6.3.5配送成本控制14

第7章供应链信息化与协同14

7.1供应链信息化建设14

7.1.1供应链信息化的意义14

7.1.2供应链信息化架构14

7.1.3供应链信息化关键技术14

7.2电子商务与供应推协同14

7.2.1电子商务与供应链的关系14

7.2.2电子商务在供应链中的应用14

7.2.3供应链协同电子商务平台建设14

7.3大数据与供应链决策15

7.3.1大数据在供应旌决策中的作用15

7.3.2供应链大数据分析方法15

7.3.