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2026年部门副经理考核评价标准

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.某制造企业部门副经理在2026年度工作中，因未能有效推动跨部门协作导致项目延期。根据《2026年部门副经理考核评价标准》，该行为最可能被归为以下哪类绩效问题？

A.战略规划能力不足

B.团队协作与沟通能力欠缺

C.资源分配效率低下

D.创新思维不足

2.某零售企业副经理在2026年提出“线上线下融合销售”策略，但未考虑本地消费者习惯差异。这一行为反映出该副经理在以下哪方面存在短板？

A.市场分析能力

B.风险控制能力

C.执行落地能力

D.创新思维

3.某科技公司部门副经理在2026年负责的项目中，因对行业政策变化反应迟缓导致公司错失市场机遇。根据考核标准，该问题主要指向副经理的哪项能力不足？

A.预判能力

B.决策能力

C.执行能力

D.协调能力

4.某物流企业副经理在2026年推动自动化仓储系统升级时，未充分评估员工培训需求，导致系统上线后操作效率低下。这一案例最能体现该副经理在以下哪方面存在问题？

A.领导力

B.流程优化能力

C.培训管理能力

D.预算控制能力

5.某房地产公司副经理在2026年负责的楼盘推广中，因对竞品动态分析不足导致营销策略失焦。根据考核标准，该问题最可能属于副经理的哪项能力短板？

A.市场敏感度

B.数据分析能力

C.创新营销能力

D.团队管理能力

6.某快消品企业副经理在2026年推动供应链优化时，未充分与供应商沟通，导致原材料供应不稳定。根据考核标准，该问题最可能指向副经理的哪项能力不足？

A.沟通协调能力

B.风险管理能力

C.执行能力

D.战略规划能力

7.某医疗科技公司副经理在2026年负责的AI医疗项目，因过度追求技术领先而忽视用户需求，导致产品市场接受度低。根据考核标准，该问题反映出该副经理在以下哪方面存在短板？

A.用户导向能力

B.技术研发能力

C.市场推广能力

D.团队激励能力

8.某餐饮企业副经理在2026年提出“全渠道服务模式”，但未考虑本地消费场景，导致用户体验不佳。根据考核标准，该问题最可能属于副经理的哪项能力短板？

A.市场洞察力

B.服务设计能力

C.创新思维

D.执行能力

9.某汽车制造企业副经理在2026年负责的电动车项目，因对政策补贴政策解读错误导致项目成本超支。根据考核标准，该问题主要指向副经理的哪项能力不足？

A.政策研究能力

B.成本控制能力

C.风险评估能力

D.创新设计能力

10.某金融科技公司副经理在2026年推动数字化转型时，未充分考虑数据安全风险，导致系统存在漏洞。根据考核标准，该问题最可能属于副经理的哪项能力短板？

A.风险意识

B.技术整合能力

C.执行能力

D.团队管理能力

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。

1.某电商企业副经理在2026年推动直播带货项目时，未充分考虑平台规则变化，导致多次违规。根据考核标准，该问题可能涉及该副经理的哪些能力不足？

A.政策敏感性

B.风险控制能力

C.执行监督能力

D.创新营销能力

E.团队管理能力

2.某制造业副经理在2026年负责的智能制造项目，因未充分评估员工技能水平，导致项目落地效果不达标。根据考核标准，该问题可能涉及该副经理的哪些能力短板？

A.培训管理能力

B.技术整合能力

C.团队沟通能力

D.预判能力

E.成本控制能力

3.某连锁酒店副经理在2026年推动会员体系升级时，未充分考虑消费者隐私保护，导致数据泄露风险。根据考核标准，该问题可能涉及该副经理的哪些能力短板？

A.风险意识

B.法律合规能力

C.数据管理能力

D.用户导向能力

E.创新思维

4.某医药企业副经理在2026年负责的药品研发项目，因对临床试验流程不熟悉，导致项目延误。根据考核标准，该问题可能涉及该副经理的哪些能力短板？

A.专业领域知识

B.项目管理能力

C.团队协作能力

D.预判能力

E.执行监督能力

5.某餐饮企业副经理在2026年推动供应链数字化时，未充分考虑供应商信息化水平，导致系统对接困难。根据考核标准，该问题可能涉及该副经理的哪些能力短板？

A.沟通协调能力

B.技术整合能力

C.预判能力

D.执行能力

E.风险管理能力

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

说明：下列每题判断正误。

1.某制造企业副经理在2026年推动精益生产时，未充分评估员工抵触情绪，导致改革受阻。根据考核标准，该问题主要指向副经理的