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2024年职工素质提升培训方案通用

职工素养提升培训方案通用1

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务目标，驾驭工作要领、工作流程方法，尽快适

应组织环境文化工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加团队战斗力、工

作效率企业凝合力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成全部新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、

企业愿景、企业价值观、企业发展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报t肖、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关

系。

五、培训工作组织支配

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点支配

培训、做好培训成本预算限制。

2、人力资源部负责全过程的.培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布

置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效艮的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人

进行对新员工培训效果进行评估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程支配具体流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细一发布培训培训通知一邀请讲师一培训签到一课堂监控一组织笔

试及讲师评估一培训效果淬估。

2、培训课程支配

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领

导及本人，对于考试合格者将根据入职前约定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者

延长培训时间接着加强培训，培训后将赐予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行干脆沟通，并制定一系列面调查表进

行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效

并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。

职工素养提升培训方案通用2

为响应公司创建学习型企业的号召，适应学问经济发展须要，更好应对市场经济的挑战，提

高企业员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力.现依据公司创建学习型企业的实施看法，同

时结合本公司的实际状况制定出第十年员工培训方案。

一、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有钎对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进行了培训需

一（）职位培训（96%希望接受培训|）

培训内容希望培训培训I方式

参与公开课内训自学教材

1、业务技能75%60%22%18%3、两者都培训11%50%40%10%二（）培训内容排（名

列前十位）

培训内容希望培训比率

1、提升管理实力57%2、专业前沿资讯45%

3、人力资源管理32%

4、沟通、商务礼仪28%

5、财务管理20%

6、市场营销技巧18%

7、心理学12%

8、英语、计算机8%

9、法律5%

10、企业文化1%

通过调查，了解到员工对专业技能及管理实力的培训I较为关注，本着干什么学什么，缺什

么补什么的原则，制订本年度培训方案。

二、培训目的

（-）满意公司发展要求

第十年公司的发展战略为主攻4市场，全力生产p4.然而p4对工人技术级别、管理人员

P

的管理水平的要求非常高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公

司的发展速度。为了解决这一问题,人力资源部将通过培训逐步调整员工学问