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- 2026-02-06 发布于江苏
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企业能源管理预案制定手册
第一章总则
1.1目的与意义
企业能源管理预案是系统化规范能源使用、保障能源供应安全、提升能源利用效率的核心文件,旨在通过事前规划、事中控制、事后优化,实现能源管理的“安全、经济、绿色、高效”目标。其核心意义包括:
风险防控:预判能源供应中断、价格波动、设备故障等风险,降低对企业生产经营的影响;
降本增效:通过科学用能策略,减少能源浪费,降低单位产品能耗,提升企业经济效益;
合规保障:满足国家“双碳”目标、能耗“双控”等政策要求,规避环保与合规风险;
战略支撑:将能源管理融入企业长期发展战略,推动绿色低碳转型,提升核心竞争力。
1.2适用范围
本手册适用于各类企业(包括制造业、服务业、建筑业等)的能源管理预案制定,具体涵盖:
能源类型:电力、煤炭、天然气、油品、热力、可再生能源(光伏、风电等)等;
管理环节:能源采购、存储、输配、使用、回收、计量、统计、分析等全流程;
企业规模:年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的重点用能单位,以及有能源管理需求的其他企业。
1.3基本原则
系统性:从企业整体战略出发,统筹能源与生产、安全、环保等管理体系的协同;
可操作性:结合企业实际,明确责任主体、操作流程和应急处置措施,避免形式化;
动态性:定期评估预案有效性,根据内外部环境变化(如政策调整、设备更新、市场波动)及时修订;
数据驱动:以能源计量数据为基础,通过能源审计、能效分析等工具支撑决策;
全员参与:明确各部门、岗位的能源管理职责,形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。
第二章能源管理预案的核心要素
2.1预案目标体系
2.1.1总体目标
明确能源管理的战略定位,例如:“十四五”期间实现单位产值能耗下降15%,可再生能源占比提升至20%,能源供应中断事件发生率为0。
2.1.2具体目标
安全目标:能源供应中断恢复时间≤2小时,重大能源安全发生率为0;
经济目标:年能源成本降低8%,能源采购成本波动控制在±5%以内;
效率目标:主要用能设备能效水平达到行业先进值,余热利用率提升至30%;
环保目标:单位碳排放下降10%,固废综合利用率≥95%。
2.2组织架构与职责分工
2.2.1能源管理委员会
组成:由企业总经理任主任,分管生产、设备、安全的副总任副主任,各部门负责人为成员;
职责:审定预案目标、资源配置方案,监督预案执行,协调跨部门重大能源管理事项。
2.2.2能源管理部门(或专职岗位)
设置要求:年综合能源消费量5000吨标准煤以上企业需设立独立能源管理部门,其他企业配备专职能源管理员;
职责:组织预案编制与修订,开展能源监测与统计分析,实施节能技术改造,协调应急响应。
2.2.3基层岗位责任
生产车间:执行班组用能定额,规范设备启停流程,及时报告能源异常;
设备部门:定期维护用能设备,保证能源输配系统(管网、线路)完好率≥98%;
采购部门:跟踪能源市场价格,签订长期供应协议,建立多元化采购渠道;
仓储部门:规范能源存储(如煤炭防自燃、天然气防泄漏),保证库存周转率合理。
2.3风险评估与辨识
2.3.1风险分类
风险类型
具体内容
供应风险
能源供应商违约、电网限电、天然气管道检修、国际油价暴涨等
设备风险
变压器故障、锅炉爆管、电机烧毁、计量设备失准等
操作风险
违规操作(如空载运行、超压供能)、人员误操作、应急预案缺失等
环境风险
极端天气(暴雪、高温)导致能源供应中断、环保政策收紧(如碳排放配额减少)
2.3.2风险评估方法
风险矩阵法:从“可能性”(高、中、低)和“影响程度”(严重、较大、一般)两个维度评估风险等级,优先处置“高可能性-严重影响”风险;
故障树分析(FTA):针对特定风险(如“全厂停电”),逐层分析导致故障的原因(如电网波动、备用电源失效、保护装置误动),制定针对性预防措施。
2.3.3风险清单示例
风险点
风险等级
可能性
影响程度
预防措施
电网突发停电
高
中
严重
安装备用发电机(功率≥800kW),每月启停试验1次
天然气管道泄漏
高
低
严重
安装泄漏报警器,每年检测管道密封性,配备应急堵漏工具
煤炭库存不足
中
中
较大
建立30天安全库存,与2家以上供应商签订供货协议
计量电表数据失准
低
高
一般
每半年校准计量设备,发觉偏差率>1%立即更换
2.4资源配置与保障
2.4.1人力资源
能源管理人员资质:能源管理员需具备大专以上学历,能源管理专业或相关工作经验3年以上,定期参加国家能源管理师培训;
人员配置标准:按年综合能源消费量每万吨标准煤配备1名专职能源管理人员。
2.4.2设备资源
用能设备台账:建立包含设备名称、型号、功率、能效等级、投运时间等信息的台账,实施“一机一档”;
节能设备优先配置:新增或更新用能设备时,能
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