制药研发项目经理药品研发与市场适应性考核表.docxVIP

制药研发项目经理药品研发与市场适应性考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发进度与质量

项目里程碑达成率

35%

100%

按实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例计算得分。每提前完成一个里程碑加1分，延迟完成一个里程碑减1分，不足一个里程碑按比例计算。

研发报告质量

无重大缺陷

由评审小组根据报告完整性、准确性、规范性进行评分，满分10分，低于6分为不合格。

实验数据准确性

100%

每发现一个数据错误扣0.5分，扣分上限为5分。

专利申请数量

2项

每申请一项专利得2分，最多得10分。

研发成本控制

不超过预算的5%

超出预算部分按比例扣分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分。

市场适应性

市场需求分析准确性

30%

分析报告与市场实际情况偏差小于10%

由市场部门根据分析报告与实际市场反馈的吻合度评分，满分10分，低于6分为不合格。

产品竞争力评估

评估报告提出3项以上改进建议

根据评估报告的深度和可行性评分，满分10分，低于6分为不合格。

客户需求响应速度

客户反馈平均响应时间小于24小时

每延迟响应1小时扣0.5分，扣分上限为5分。

市场推广策略有效性

推广方案获得市场部门认可

由市场部门根据方案的创新性和可行性评分，满分10分，低于6分为不合格。

产品上市准备完整性

上市资料准备齐全且无重大遗漏

由法规部门根据资料完整性评分，满分10分，低于6分为不合格。

团队协作与管理

团队任务分配合理性

20%

90%以上团队成员反馈分配合理

通过匿名问卷调查评分，满分10分，低于6分为不合格。

跨部门沟通效率

跨部门会议平均达成率大于90%

根据会议纪要和实际执行情况评分，满分10分，低于6分为不合格。

团队成员培训计划完成率

100%

每完成一项培训加1分，未完成一项减1分，不足一项按比例计算。

团队冲突解决能力

团队冲突解决率大于95%

通过匿名问卷调查评分，满分10分，低于6分为不合格。

团队绩效提升率

团队绩效平均提升10%

通过绩效评估前后对比计算得分，满分10分，低于6分为不合格。

风险管理能力

风险识别准确性

15%

识别出关键风险数量大于80%

根据风险评估报告中识别出的风险与实际发生风险对比评分，满分10分，低于6分为不合格。

风险应对措施有效性

风险应对措施实际执行率大于90%

根据风险应对计划执行情况评分，满分10分，低于6分为不合格。

危机处理速度

危机发生后的响应时间小于4小时

每延迟响应1小时扣0.5分，扣分上限为5分。

应急预案完整性

应急预案覆盖所有关键风险

由风险管理委员会根据预案完整性评分，满分10分，低于6分为不合格。

合规性检查通过率

100%合规性检查通过

每发现一项合规性问题扣1分，扣分上限为5分。

本考核表用于评估制药研发项目经理在药品研发与市场适应性方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见