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- 2026-02-06 发布于江苏
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合同评审与签署标准化文档包
一、适用业务场景与对象
本标准化文档包适用于企业各类业务合作中的合同管理全流程,覆盖但不限于以下场景:
采购与供应链:原材料采购、设备采购、服务外包等与供应商的合作合同;
业务合作:与客户间的销售合同、服务提供合同、联合开发协议等;
内部协作:跨部门项目责任书、资源使用协议等内部约定文件;
其他合规场景:需通过评审流程保证合法性与风险可控的各类合同文本。
适用对象包括企业采购部、市场部、项目部、法务部、财务部等业务部门及相关管理层人员,保证合同从起草到归档的规范性与一致性。
二、标准化操作流程指引
(一)合同发起与准备
需求提出:业务部门根据合作需求,明确合同对方主体、合作内容、核心条款(如标的、数量、价格、履行期限等),填写《合同基本信息表》(见模板1)。
资料收集:收集对方主体资格证明材料(如营业执照复印件、资质证书等),保证合作方具备履约能力;涉及特殊行业(如医疗、建筑)的,需验证其行业许可资质。
合同起草:根据企业《合同管理办法》及模板,起草合同文本,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等核心条款,避免模糊表述(如“大约”“左右”)。
(二)多部门评审与修订
部门初审:业务部门负责人对合同的业务合理性、条款完整性进行初审,重点关注合作需求与实际业务的一致性、成本预算是否符合部门规划,签署初审意见。
法务评审:法务部对合同的合法性、合规性及法律风险进行评审,包括:
主体资格是否合法(如是否为法定代表人或授权人签署);
条款是否符合法律法规(如《民法典》《合同法》等);
违约责任、争议解决方式是否明确且公平;
是否存在法律漏洞(如知识产权归属、保密条款缺失)。
法务部需出具书面评审意见,对存在风险的条款提出修改建议。
财务评审:财务部对合同的财务条款进行审核,重点关注:
付款方式、进度是否与企业资金计划匹配;
税费承担方式是否清晰,是否符合财税规定;
价格是否公允(如涉及大额采购,需附市场询价记录);
是否存在潜在财务风险(如预付款比例过高、质保金约定缺失)。
高层审批:根据合同金额及重要性,提交对应管理层审批(如10万元以下由部门总监审批,10-50万元由分管副总审批,50万元以上由总经理审批),审批重点包括战略匹配性、资源投入合理性及重大风险可控性。
(三)合同定稿与签署
意见整合与修订:业务部门汇总各部门评审意见,与对方沟通修订合同文本,保证所有评审意见闭环处理(如无法采纳需书面说明原因)。修订完成后,再次提交法务部复核确认。
签署授权:确定合同签署人,需为法定代表人或其书面授权的代理人(需附《授权委托书》,见模板2)。签署前核对签署人身份及授权范围,避免越权签署。
正式签署:
纸质合同:双方法定代表人或授权人签字并加盖企业公章(合同专用章),保证签字清晰、印章完整;一式多份的,每份均需签字盖章,双方各执正本一份,其余副本由企业归档。
电子合同:通过符合《电子签名法》的第三方电子签约平台签署,保证签约主体身份真实、合同内容不可篡改,并保存电子签约日志。
(四)合同归档与管理
资料整理:签署完成后,业务部门收集合同正本、评审记录(含各部门评审意见及审批表)、《授权委托书》、对方主体资格证明等材料,整理成完整合同档案。
归档登记:填写《合同归档登记表》(见模板3),录入合同编号、名称、签署日期、归档日期、存放位置等信息,保证档案可追溯。
借阅与保管:合同档案由企业档案管理部门统一保管,借阅需经部门负责人及法务部审批,借阅期限不超过7个工作日,严禁擅自复制或外传。
三、核心清单
模板1:合同基本信息表
合同编号
合同名称
对方主体名称
合作类型(采购/销售/服务等)
标的物/服务内容
合同金额(大写/小写)
履行期限
签署地点
业务部门
起草人
联系方式
备注
需附对方主体资格证明材料、合作需求说明、预算审批文件等
模板2:授权委托书
授权人信息
姓名
职务
所属部门
授权日期
授权期限
被授权人信息
姓名
职务
所属部门
联系方式
授权事项
(可多选)□合同谈判□合同条款拟定□合同签署□合同变更□其他:_________
授权范围
(具体说明授权权限,如“就项目(合同编号:______)与对方签署合同,合同金额不超过______元”)
声明
被授权人在授权范围内签署的合同文件,授权人均予以认可,承担相应法律责任。
授权人签字
被授权人签字
部门负责人审核
日期:______年______月______日
日期:______年______月______日
日期:______年______月______日
模板3:合同归档登记表
合同编号
合同名称
签署日期
对方主体
业务部门
归档日期
存放位置(档案柜/编号)
合同份数
正本/副本
归档人
备注
附件清单
□合同正本□
原创力文档

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